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听冯仑说：鲁迅当年那叫包二奶……
听冯仑说：有人披露，孙中山挪用……
冯仑当年也是“佳人”，青年时期，理想抱负、壮志凌云，现如今，冯仑自己的话是：在社会上混，现在有时不光是要装孙子，还要当真孙子。倒退到二十年前，冯仑自己怕也想不到以后会有这种人生认识吧。
没有十几年前的变动，他或许还在学校教书呢；如果不是一开始先和牟其中做事，现在也未必对人生有如此认识……人如是，公司如是，楼市也如是。
冯仑这个人，无论在思想上、学历上、还是经历上，都是一个相当复杂的人，但他的复杂完全是由自己造就的吗？几分个人因素？几分缘分？几分社会大潮？
冯仑如是，其他地产大腕也如是。光说是因为社会机缘而成功的也未必，一个大时代里，多少芸芸众生啊，怎么就有人上去了，有人下来了？
规则下的蛋
也有人说，这些人不过是成功的应用了社会的各种明、暗规则，所以成功了。
2007年10月，一个活动上，王石、冯仑、张维迎都去了，在一些问题上三人意见相左，一阵论争，颇为有趣。
冯仑先说，最近在研究十七大报告，自己总结出了要建立和谐社会的三点体会，一、有话好好说；二、有事慢慢干，因为要征求所有相关人的理解才能推进，所以做事速度肯定慢；三、有钱大家花，自己在家喝小酒，别人在外面挨饿受冻，这没法和谐；自己在家喝小酒，让门口挨冻的人也要有饭吃。做到这三点，社会就和谐了。
王石后说：听了冯仑的总结后，给冯仑提点意见，主要是针对第三条“有钱大家花”，这样说感觉有绝对平均主义，好像梁山泊，大家大块吃肉、大块喝酒，应该修改为“有钱不要只顾着自己花”。
张维迎之后说：我觉得还是自己的钱自己花好。
随后，大家一起谈绿色、人居、和谐。
冯、王都说要在建筑上多注重绿色……
张维迎开玩笑似的说：你王石消耗的东西也比我们多，登山、那样多装备，消耗了多少。都在这讲环保，说自行车环保，那生产自行车不要钢铁、涂料吗？一样不环保。人身上的衣服，要纺织、上色什么的，也污染，什么是环保，没有人最环保。要小心，有些人嘴上说绿色、环保，心里想得是绿色的项目。
王石说：万科和自己都比较注意环保事业。
张维迎回应说：你要是拿自己个人的钱去做环保事业，那我没意见，一些公司老总动不动用公司的钱去做善事，我要是股民，我就不愿意，你凭什么拿我们股民的血汗……
王石抢过话筒：要说明一下，我现在每年拍一个广告，广告的收入还有我个人的一些收入，都是捐出来做环保、慈善的。至于万科方面做环保、慈善，都是通过董事会、股东大会正式程序的。为了避免捐款影响员工的利益，我们公司有规定，基层员工每次捐款不能超过……元。
张维迎接着说：现在的人啊，真浮躁。我话都没有说完呢，他就抢着说……
全场笑倒。
张维迎继续：很多人都说自己环保怎么的，就拿现场这个瓶装水来说，这是主办方送的，所以很多人喝一半就扔了，如果他是高价买得这个水，肯定不会就这样扔了。
张维迎指了指主办方专门放在他跟前的矿泉水说：我就不打开了，省得喝不完浪费。附带一句，张维迎全程真的没有打开那瓶矿泉水
这席谈话玩笑多多，其实颇见三个人的风格。
冯仑主张：有钱大家花。
这哥哥的英雄情结、救世情节总是不自然的跳出来，总觉得只要自己或以自己为代表的富裕群体，素质提高了、眼光长远了、心胸大度了，社会就和谐了。
王石主张：有钱不要只顾着自己花。
老王的主张，首先反对绝对平均，其次认为收入要有所区别，这样才能鼓励进步；最后，富裕群体不能只顾着自己，不能有钱自己花。体现着对竞争制度的认同，同时也认同社会伦理，设定了差距的底限。
张维迎主张：自己的钱自己花。
张是研究“价格”的专家，上世纪80年代价格双轨制的倡导者之一。
经济学家总是认可市场自由竞争的，价格会自己进行调节。每个人如果都有充分竞争的条件，那就未必需要谁来救济了。
在绿色的概念下，张维迎看到了一些人借概念圈地；在环保、慈善的概念下，张维迎首先想到的是制度，想到应该考虑股民的权益。
从很多人的角度看，张维迎的话确实不招人喜欢。看到他的调侃，热心环保的人会觉得他对环保大业冷淡，人家王石把广告所得都捐出来了，你还在这讨论捐款制度问题；人家大腕们都说要和谐了，要给穷人钱了，你却说自己的钱自己花……
其实不然，如果从一开始、从各个方面，大家都能遵守制度、尊重规则，很多问题根本就不会发展到现在这步。
依靠别人的救济、施舍、捐款，哪都不是事，有一个好的价格调节机制，建立好的规则、适应好的规则、遵守好的规则，就无须事后靠这个、等那个了，就可以自己的钱自己花了。
但是，重要的永远是“但是”，呵呵，在启程之时，我们偏偏就是在规则缺失的情况下、甚至没有规则的情况下，一晃二十年，规则确立了，规则确立之前那些年开的“那些花儿”该怎么办啊？
更为重要的是，有的时候，你会觉得，在变化无穷的世事面前，人的智慧似乎是永远浅薄的、永远不够的，总是不可能划出适当的规则来调控当前、来规范以后、规范未来二十年。从某种程度上说，我们永远都是在规则缺失下启航，永远都在给规则制造麻烦。
对这些地产大腕也一样，十几亿人的巨大社会，二千年因袭变化的种种规则，那有人能完全得心应手的游走其中啊？就算一些地产大腕对一些规则掌握的比一般人强，通过这种方式获得了一些成功的便利，但象王石等人的性格、行事风格，也是回避一些规则的。
认为这些大腕靠游走规则取胜也失之偏颇。
单靠外在的社会变化、利用规则这些条件尚无法推导出成功这一结果。
内在
钱穆在《国史新论》中有段话说的非常有意思，“中国人的人生理想，有一个最高要求，就是‘只许成功、不许失败’。但成功有许多是要外在条件的。而我们有一个办法，是一切外在条件不足以屈服我，只要我有内在条件便得。做人不能无条件，我们希望的，只讲内在条件，不讲外在条件，而也能有成功。”
让我们回头看看这些房地产大腕的内在条件。
本书所描写的这些人都是非常有特点的。
王石是一个原则性非常强调人，强得让人觉得他非常的刻板、非常的可怕，像石头一样坚硬。在万科，决定放弃外贸，专做地产的时候，有一个公司元老拿到了一笔外贸订单，他哀求王石把这个作为最后一单做完，王石拒绝了。这个人跪下来求王石，对王石说：“我明白你的原则，但这就是最后一单，算帮兄弟一个忙。”但王石还是拒绝了。
有一高管从万科离职，临行前酒后对王石说：“你从来就没有把我当作过兄弟，一这么多年你从来没有跟我喝过酒，二你从来没有跟我说过你的任何私事。”
在攀爬珠峰的时候，在冲顶前、7000米高处最后休息时，夕阳西下照映在喜玛拉雅山脉上，无比瑰丽、无比壮观，同行的人都拥到帐篷外看着难得一见的景观，大家都在喊：“王石快出来看哪！多难得！多壮观！”但王石躺在帐篷里听而不闻，他决心把所有的体力保持在冲顶。第二天，他冲顶成功了。这是一个为了达到目标，一个树立了原则之后，对自己、对团队、对他人极端严格的人。有时候用苛求两个字形容并不为过，不得不承认，这是很多人做不到的。
孙宏斌生平的戏剧性非常非常强烈，大起大落，大荣大辱，偏执激进，越来越老谋深算。大战略性的构思、粗放的管理、天真的想法、精明的计算种种性质都集中在一个人的身上。
楼忠福、任志强都是有些狂放不羁的人；冯仑、潘石屹的精明让人印象深刻；许荣茂是最周密细致、眼光长远的，据许荣茂的家人对外所说，为了调好所售房屋的灯光，许荣茂能够上百次的、不停的调试灯光。
……
这些地产大腕身上所具备的一些特点，确实是很多平常人所缺乏的、或不能坚持的。
实干
有些问题归咎于个人、有些问题要受整个环境的影响。脱开一些先入为主的观点，走进来看，这些地产大腕们的个性差异是非常大的，有的坚毅、有的调侃、有的狂放、有的精细、有的贪婪、有的激昂、有的更理想化、有的注重现实……
了解得越多，就会发现这些房地产大腕有两个共性。
一是“实干”。
放眼天下武林，什么武功最厉害？小李飞刀？九阴真经？乾坤大挪移？都是，也都不是。运用之妙，存乎于心，不要在于招式、不要生搬硬套，打得到你就是好拳！
不管言行如何、行事高调或低调，这些地产大腕都是非常实干的，连的武功招法虽有不同，但精神实质是一样的，都是非常实用、“要打得倒你的”。
人生路上，你总会听到、或者总会想到这样的话：当年如何如何，如果我也如何如何，那现在早就如何如何。小时候和郭靖一起放过牛，等人家成大侠了，自己说：当年要是和他一起练武的话，现在早横扫东邪、醉灭北丐了。
言之凿凿，听者一般都是捧场的：对，现在那些人有什么了不起的，咱要是早点干比他们强。咱要是练武术，流氓也挡不住。
呵呵，其实，问题就是因为你没真正去干啊。
还拿郭大侠说事，成长道路多难啊，武功差的时候，黄河四鬼一发狠，都打不过；好不容易混的好些了，对手更加强悍了，蛤蟆功、铁砂掌轮番上阵，吹牛简单，练功太难啊。
如果在1985年，有人拿一箱子钱来答谢我，有几人会象王石那样拒绝吗？
如果在89的变化中，有价值几千万的货物压得满仓库，一件卖不出去，有几人会象黄光裕那样熬过来吗？
如果也在89后下海闯荡中，会不会因为体制内外的落差，会不会因为仕途梦的破灭，而一蹶不振，有几人还能像冯仑那样面对商海？
如果在1992年，带着自己的施工队，干了半天活，没拿到应得的钱，而只收获了一堆卖不动的别墅，有几人能象杨国强一样顶住？
如果已经足够自己今生无忧的奢侈生活时，还有几个人会为了第一的梦想，象孙宏斌那样，把自己投入到一场巨大的赌注中？
如果也经历潘石屹度过的海南砖场岁月，会不会也就冷却了雄心，无力奋斗，甘心平淡了？
如果面对巨大的资金压力，能不能象楼忠福那样顶住？
如果象任志强那样被N多人骂后，还会不会继续这样不羁的表达自己？
如果同样的机会放在眼前，会不会象许荣茂那样一眼就看到它，把握它？
如果遇到这些困难时，遇到频繁的调控政策，会否心慌？会否勇敢面对？会否胜出？
……
这一关关过下来�