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中国改革开放30年发展的原理说起来比较简单，就是一直拥有劳动成本低廉的比较优势，亦步亦趋地跟着别人学就可以了。别人做什么样的产品；我们也做什么样的产品；别人怎么经营，我们也怎么经营。但问题出现在模仿者太多，模仿得太快，在中国任何一项新产品的流行很快就形成大量的同质化竞争。同样是模仿起家，日本有六大电子公司、三大汽车公司，韩国有三星、LG等知名度较高的品牌。而中国除了国家垄断的几个行业外，基本上没有特大型企业，也没有特别有名的品牌，这是很多中国人的心病。简而言之，中国工业总体上一直具有山寨化的特征，只是没有手机这么大的规模，这么彻底的山寨化。
我总觉得中国企业发展的轨迹之中必有原因，在写《达尔文密码》时用进化演替的规律进行了一翻解释。我说工业的演替犹如一片新开垦的、废弃的土地，起初是野草阶段，慢慢会被灌木取代，最后到乔木阶段稳定下来。开始时繁殖速度是主导因素，慢慢地单株植物的竞争力就成了主导因素，最后的结果总是大企业取胜。现在看来，我要修正这种看法，将来可能是小型企业、小型组织大发展。
山寨现象虽然受到许多的诟病，但它之所以能够发展势头迅猛，主要是因为使用了很多非常规的“超限战”法。
山寨的雏形
公元前2690年关于胡夫金字塔的确切建成年份，考古界还未有定论。一般有公元前2560年，公元前2670年，公元前2690年等说法。——编者注，古埃及建成了胡夫金字塔。1900年，从福特开始，人类社会建造了有史以来人类社会最庞大的无形金字塔结构。2000年，人类社会的金字塔结构达到顶峰，开始风化、瓦解……
人类所有的大工程都是通过层级组织完成的。从摩天大楼到航天飞机，从计算机到汽车，我们一直把这种组织形式当成一个无须质疑、无须证明的公理。在政界，为了控制庞大的国家，复杂和多层次的组织是独一无二的方式，庞大的政府组织不断被要求精简机构，可每次裁减都会产生新的分支，越减越多，政客上台之前都是激进的反官僚斗士，上台之后便成为官僚的维护者。现在社会任何一个组织和机构都酷似一棵树，控制、分派、计划、干涉是金字塔型社会的运作法则。统治、被统治是金字塔型社会主要的人际关系，人生的目标就是爬到更高的位置，以便有更大的控制权，更多的剥削所得。
我必须理性一点提醒自己，爬到上层的人并非都是坏蛋，被剥削阶级也不见得都是好人。金字塔型社会的上层非但不是一堆坏蛋，而是有很多具有救世主情结的领导者，他们掌控一切，充满责任感，认为只有他们才能让大家生活的更好。
在这样的社会中，大批的人才被压制在一个极小的活动空间，领导力成为稀缺资源。人们给位于顶层的主管不断增加筹码，相互挖来挖去，因为金字塔型社会相信领导力就是一切。金字塔型社会具有一种人类自我驯化的机制，领导者越觉得自己有领导力，下面的人就越觉得自己只是一个白痴。
在金字塔型社会中，人们把被无限驯化了的人性当成了真实的人性，一直推行到极致的程度。
山寨是一个类似于网状的社会，任务不再通过强力的控制方式完成。组织虽然尚存，但已经被很大程度地弱化，自觉、自主、兴趣将取代控制、干涉、分派。这不是白日梦，也不是乌托邦。其实，自然界本身存在这种方式的高效组织方式，只是人们熟视无睹而已。
除了人类，建造复杂建筑物的动物还有非洲的白蚁，白蚁的体长约04英寸（约1厘米），但它们建造的蚁穴重达数百吨，最高可达40英尺（约122米）。更令人不可思议的是，40英尺只是地面部分，它们还能在地下挖出225英尺（约686米）深的洞穴。建造蚁丘的时候，有时需要一批一定规格的细枝，这时所有成员立刻都着魔般搜寻起规格的细枝；后来，外墙的建筑就要完成，要盖顶，细枝的规格要改变，好像从电话里接到了新的命令，所有的工蚁又转而去寻找新型号的细枝。如果你破坏了蚁丘某一部分的结构，数百只蚂蚁会过来修补那一部分，直到恢复到原来的样子。当它们觉察到远方的食物时，长长的队伍像触角一样伸出来，越过平地，翻过高墙，绕过巨石，去把食物搬回来。
很多种类的蚁穴功能非常完善，有王后室、产卵室、育婴室，甚至还有保持空气流通、调节温度的空调系统。动物学家尚未搞清楚，脑细胞不足10万个的蚂蚁或者白蚁通过什么机制建筑如此复杂的蚁穴，完成庞大的系统工程。只能笼统地说这是一种本能。
科学家观察过白蚁筑巢的全过程。最初，它们没有既定的方案，一群白蚁乱哄哄地搬运东西，一个小土块经常被搬来搬去。一旦有了某个雏形，比如说一根柱子之类的，蚁群立即获得了灵感，然后聚集一群蚂蚁从事这样的任务，一个个的任务形成，蚁群根据任务量分配兵力，整个蚁穴就是这样由无序到有序的方式建成的。蚂蚁的才能不仅仅体现在建筑巢穴上，有些种类在搜索食物等方面，也有惊人的能力。大自然不仅创造了人类这种靠大脑构建复杂性的动物，也创造了另外一种我们尚不完全理解的神奇。
大自然不仅创造了人类这种靠大脑构建复杂性的动物，也创造了另外一种我们尚不完全理解的神奇。
我觉得蚂蚁组织工程的方式极有可能类似于山寨方式。如此复杂的工程，没有人类一样的层级架构，理论上是很难如此出色完成的。虽然蚂蚁也进化出来了职别分工，有兵蚁、蚁后、工蚁等种类，但是他们绝对没有相当于我们的厂长、处长、科长之类的。由于体型太小，蚂蚁之间的通信也只能通过信息素（嗅觉）进行。在建造蚁穴的过程中，不会有一个总工程师，把图纸先设计好，然后分解任务，分派任务。但是，通过类似于编写百度百科的方式建造蚁穴则是可能的。
当我们打破复杂的工程只能由复杂的组织支撑，大工程只能由大公司承建的偏见之后，眼前的世界豁然开朗。我们原以为山寨不可能事件其实很多都是可能的，弱组织或者无组织的方式完成巨型、复杂任务越来越多，官僚和控制不再是人类社会唯一的保障体系。
无组织和弱组织的方式已经实现了很多伟业，只需要我们去发现。
四种幕后推手（1）
复杂、高度的企业内部分工，有限的货架空间，商品质量不太容易保证，电视的传播能力等因素促成了工业革命以来的大型化、集中化。很显然，上述因素有利于大公司，即便是大公司整合成本很高，效率低下，仍然比小公司更有利。
潜在因素的逐渐成熟，则有利于小型组织。相比之下，造就工业革命以来大型化的因素虽然强有力，可是大型化本身的副作用也越来越大。这好比楼房相对于平房更节省占地空间，但是随着楼房高度的增加，用于上下楼的电梯井所占面积的比例越来越大，沟通成本越来越高，最后失去经济性。有利于小型简单的组织的因素虽然缓慢增长，却没有副作用。在持久战中，形势越来越利于后者。
网络
很多的时候，网络像一个垃圾场、充斥着无聊、大众霸权主义和一波接一波的愚昧运动。但是，一切都不能妨碍网络日益加速的进化能力，网络对社会的影响现在还只是冰山一角，就好比法拉第发现了电磁原理，现在人们刚刚都点上电灯，电视、电脑等更有趣的东西还没有发明出来一样。
网络社会使大家获得知识变得异常容易。以前，生病去医院医生说啥就是啥，开啥药就吃啥药，现在很多人首先上网，很快就成了半个医生。人们只是看到了网络是门外汉变成内行的现象，并未理解其深意。金字塔型社会的层次结构，有很多情况依赖信息垄断。30年前，学木匠要给师傅免费干三年活，分文不取还要十分尊敬师傅。现在没有人这么干了，学木匠不再用那么长时间，这不仅是工具的进步，而是信息和信心的改变。网络正在迅速地消灭着人们的信息壁垒和信心壁垒，在现实层面使人们掌握了差不多的技能，在心理层面逐步会建立平等而部分统治与屈从的观念。
极富洞见的亚当·斯密人在《国富论》中就观察到：“人们天赋才能的差异，实际上并不像我们所感觉的那么大。人们壮年时在不同职业上表现出来的极不相同的才能，在多数场合，与其说是分工的原因，倒不如说是分工的结果。”
金字塔型社会的人们通过强联系组织在一起。对于工作的人，首先这种联系是基于组织的，同事、领导、下属是主要管理。身边的人、同学、朋友之间偶尔相聚接触，组成一个强联系的圈子。在网络时代，通讯方式的多样化，弱关系在生活、工作中将越来越有用。
传统社会的工作都是指定的，是先结婚后恋爱方式，因此没有办法找到爱好者和有天赋的人，同时这也是工作不快乐的一个主要原因。山寨社会的圈子则由兴趣爱好者组成，兴趣爱好者更有能力打败专业人士，一种爱好往往对应着一种天赋。
山寨社会的圈子则由兴趣爱好者组成，兴趣爱好者更有能力打败专业人士，一种爱好往往对应着一种天赋。
如果你要登山，传统社会就要把身边的同事、朋友召集在一起，如果召集不到，只好作罢。在互联网络模式下，你可以到网络上搜索一下哪些人要在这个星期登哪座山，然后交钱报名就可以了。有召集人，但他们不是你的领导，有一些驴友有登山的经验，他们携带比较齐全的装备，登山时相互照应，下山之后大家去“撮一顿”，把剩下的钱再分发给大家，最后各回各家。登山组织分文不取，对心理的意义比省几个小钱要大，在这样的团队中的一天，你会感到非常舒畅。作为登山的组织者，他们顺便卖一些登山背包、冲锋衣、登山鞋等专业用品，质量可靠，价格也比在百货商店中便宜。有组织、有纪律的旅游公司已经受到这种山寨旅游方式的极大冲击。旅游公司按照传统方式组织，他们的导游、组织者干的只是一份规定的工作，并不一定乐在其中；而团队成员更多的情况是同一个组织的成员，名为旅游，实际上是一种组织活动，有时候大家很不自然地要给领导溜须拍马，很无趣。而山寨的组织者必然是一位热衷于旅行的驴友，他们更能和登山的成员打成一片，大家都是出于自身的意愿参与活动，娱乐得更纯粹、更充分。
四种幕后推手（2）
如果没有网络就很难将分散的、即兴的登山者组织在一起。Linux和百度百科等也是通过弱联系，把兴趣相投的人组织在一起来完成一个大工程。弱联系在未来社会中将扮演越来越重要的角色。社会学家马克·格兰诺维特写过一篇名为《弱联系的强度》的论文，在这篇论文中，格兰诺维特从交往双方的互动频率、感情投入程度、亲密关系以及互惠交换四个方面来测量关系的强弱。一般而言，双方交往次数多、感情好，形成了亲密关系以及交换范围广而多的则为强联系，反之则为弱联系。