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这引起了父亲的强烈不满，他严肃地提出，难道老头子就不可以入党了吗？
二狗子翻了半天党章才结结巴巴地说，可，可，可以。
于是，父亲郑重地向晚了自己两辈的二狗子递交了《入党申请书》，当二狗子同意吸收他为入党积极分子后，终日郁闷不已的父亲脚步竟轻松了许多。
（四）
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乡丁说，就象要知道事物的真相必须经过观相秤重量体结构检验而后才能按照某个标准去判别一样，人也必须接受生命的、工作的、生活的、诱惑的、振奋的、颓废的、意志力的、同事关系的、男女关系的、单一的、综合的、爱的、恨的……无数的各种各样的检测，所有这些检测的无论对错好坏的结果，就是命运，命运因为人的感情而丰富而让人欲罢不能。
话不妨从我调县文化局说起，我很快就发现，就象不能否认事物各有各的不同一样，不能否认任何事物都有一个不入其中难得体会的由规则支撑的独立的系统。系统的力量是巨大的，只要背离了系统的规则，就必然地会遭到系统的反扑。县文化局也是一个系统，而且是一个比乡镇更加封闭的系统，由于人员长期得不到合理流动，死水一样消沉、固执、倔强。
相信兄弟们必已对我有所了解，我是一个不甘寂寞的人，但我不想再把与局长的关系弄僵，无奈之余，便潜心研读一些关于文化建设的著述，颇有心得时竟感觉，或许局长的安排是对的，自己之前的认识无疑地不仅肤浅而且偏颇。
然而，人的思想就这样不可放纵，这个或许还算正确的观点涌上之后，我又会莫名其妙地想到，只要人自己想有所作为，外力是无论如何阻挡不了的。于是，便把这些曾经令自己激动不已的心得形成文字发表到一家大型综合期刊上，居然引起了文化系统的关注，有不少人来信来函就文字的相关内容进行商榷，当然也包括部分相当级别的领导。
领导自要比小系统的人大气，这也是领导总具有亲和力而让小系统的人梦寐以求的重要原因之一，某发达县的县长最欣赏我的文字，竟亲自出面邀我到他们县去作专题报告。他说，没有文化的经济是低级的没有前途的经济，而没有经济的文化则无异于一句空洞的的口号，经济和文化是社会的两个轮子，哪一个轮子出现问题都有翻车的危险。如果您不反对的话，我可以把您调来做文化局长。
可未及我做出决定，他却先出事了，据说因为女人，因为女人传言必多，说他性功能奇强，每晚非有三两个女人不可，如此，经济问题自不必说了，说这也是他重视文化的原因之一，因为文化系统的女同志多。
因为知己，我愤怒了，我不相信一个组织上审查了一年多没有发现丝毫经济问题的人会这样，说不上是一种什么心理，我拨了他留给我的电话。
他的声音略显沙哑了些，语气却出人意料地平静，只说自己工作变动了，可能要到地委的一个部门去做副职。
听得出他没有多少谈话的欲望，我便挂了机。
后来我听说，他落入了政敌的圈套，对方是个点子很硬的主儿，又徒自多了些感叹。
局长却总算记起找我了，我敢断言，他必是受到了来自某个方面的压力，这便是轰动的效应！——若想改变一下低糜的状况，制造一点儿轰动倒不失是一个好办法。
必须声明一下，我当时还真没这么想，若是这么想了，我或许反而会没有了勇气，也就没有了今天的故事。
局长找我，并不是为分工的事儿，谈话也莫名其妙，再三地过问“生活怎样是不是适应”之后，让我多关注局里的动态，便结束了谈话。
不要小瞧了“动态”这个词，可是个能大能小的问题。淡淡地失落之后，我竟会如此想。我猜测，必是他对局里的现状不满，而又无可奈何。传言他是个软弱的人，软弱的人都是好人，但好人不一定软弱。如此想着，居然会想到了“信任”，只觉得这就是信任，信任能让人迸发激情，此时，所有的失意似都已不在话下了。
该是我发挥作用的时候了！我兴奋地想着，决定把突破口选在局机关作风整治上，太自由散漫了！不严不足以生畏，这句脑子里突然冒上来的不知是不是名言的话正炽烈地激励着我。我去找局长汇报，局长沉吟了半晌才说，这事就由你负责吧。
这毕竟是我到文化局接受的第一个任务，必须要抓出样子！我一丝不苟地研究实施方案，不放过任何环节的任何细微问题，光有完美的方案还不行，重症需下猛药，必要有严厉地奖惩，关键的还要有人抓，我亲自抓，不信不出成效。
科长主任们果然驯服多了，先是有人向我示好，渐渐地便殷意切切地邀我出席他们的活动。只有到了这一步，才是真正融入一个单位的开始。我当然知道，但我故意端出了副局长的架子，决不逢邀必到，但只要到了就和气得没有一丝架子，而且从不论何门何派，一概称兄道弟，尽力迎合他们，他们反而对我更加敬重，相邀更勤了，我自信已赢得了第一分。
不能光顾了说自己，还得关注一下我的这些兄弟姊妹，因为我的工作离不了他们。——或许由于我开头提到的原因，他们的思路受限，却并不缺少想象，便形成了一些独有的特点：哥们儿姐们儿呼得倒挺甜，却绝非铁板一块，背地里的相互攻击指责实属家常便饭；开会时没人说话，会后常常牢骚满腹，不仅消极怠工，敲桌子摔凳子骂娘的事儿常有；对领导虽表面上温顺得猫儿一样，心里却极力夸张他们的生理缺陷，分别冠以肥猪、瘦狗、野驴之类的雅号，心里想多了便难免要为自己绝顶聪明的发现而沾沾自喜，暗暗地传扬一番自不可免，所以，每一位局领导都有一个或许不自知却已声名远播的雅号。
政工科长必是其中一帮人的头儿，他已年近四十，正与办公室主任竞争局工会主席这个副局级岗位，这帮人当中竟包括了局机关一半以上的中层干部，是一支绝对不可忽视的力量，他们显然在讨好我。酒过三巡，他舌根已经发硬，向我连树大拇指，话却已含混不清，我费了好大劲才弄清了他的话意：他在文化局干了整整二十年，算是局里的老人了；局长是个好人，但少魄力又缺正义感；说我上面有人，大智大勇，刚上手就接了作风整顿这个硬茬，难哪；办公室主任，后生小子！
我当然清楚，他所说的上面有人是指已调到地委部门任副职的那位县长，在他们的意识中根本分不清县长和地委部门副职作用的大小，转念间，我决定不予置辩，追求一个模棱两可的效果，这确是个不错的效果！
应该不是政工科长的话让我犯了先入为主的错，办公室主任确是个狂气十足的小伙子，据说他大爷是县委组织部的常务副部长，也就是审查我民选镇长的那个工作组长。
对于他的狂气，我不仅不象政工科长所说的那样抱有成见，反倒有点儿似曾相识的感觉，必是他认为我与政工科长走得太近，只因他酒后误事说了他两句，他便与我顶上了牛：不仅经常迟到，而且怪话连篇。
其实，我与政工科长之间并没有什么非组织的活动，除了工作，我从未表过其他方面的态，局里便存有这样的毛病——谣传盛行！
谣传是单位混乱的重要原因，至于谣传盛行的原因，我不想也无权过问，谣传下一步却必须整治，但我还缺少威。我决定杀一儆百，既然他偏往枪口上撞，只好拿他开刀：不顾局长的坚决反对，扣出考勤奖，通报批评。
最关键的一分！局机关作风逆转！
不料，这小子竟胆敢闯进我的办公室，说实在的，要不是有那么一点儿狗仗人势的话，我倒欣赏他的这一举动。我说，这是局党委的决定。
他说，不是，这是你自己的决定，故意跟我过不去。
言语不和，双方的声音越来越高……
我感觉所有的办公室包括局长大人在内的所有人都在密切关注着这场争吵，却没有一人赶来制止，他们或幸灾乐祸；或希望争吵再大一点儿，为平淡无味的机关生活增添一点儿酒余饭后的谈资；或希望发生对我或主任更加不利的局面。
我非常清楚当时的形势，但理智控制不住不断窜上脑门的怒火。
他居然敢动手，一拳打得我晕了过去。这一拳贼狠，竟打断了我的鼻梁骨。
伤愈出院后，办公室主任已如愿以偿地做了局工会主席。
从那以后，局长大人虽没对作风整治叫停，我也自动终止了，因为我似乎已不再有过去那种燃烧不尽的热情，只觉浑身冷冷的，莫名其妙地总感觉紧张，继而又恐惧，最后连话也不想说了，局长大人在内的相关领导竟夸我成熟了。
我实在搞不懂何谓成熟，难道不说话便算成熟？以雄辩力逐步丧失为标志的目标模糊难道不是一种沦丧？实在说不清，便只有不说了。
其实，也没得说了，因为作风整治即使我不想停也不得不停止了——这些科长主任们最明风向，惯会见风使舵，再也没有请示，没有汇报，事实上，他们确也没有什么需要请示汇报，因为除了作风整治我并不分管其他任何工作。他们甚至不再跟我说话，而且这不仅是我的感觉，偶尔地也有，却总象怕人似地悄悄地，内容尽是些关于台湾形势不强之类的闲扯淡。
新官上任三把火，我的头一把火居然只少烧自己？！我是一个淡薄于名利而只追求理想升华的人，我感觉这分明是一次打击，当感觉扩张到毁灭性打击的时候，我的思想开始出现混乱，头脑里常常会突然涌上一些零碎的毫无关联的意念互相纠缠不休，许多关于生命意义飘向虚无的思考惊了我一身汗，虽忙收拢思路，人却止不住地要呆呆地绕楼转圈，人们便疑心我得了病，且理由充分：常人哪有这样的？我知道自己没病，妻子也知道。
妻子是一个可以患难与共的女人，逢此时，总要为我牵肠挂肚，但她即使把自己的社会关系再捋一百遍也找不到能帮我的人，便只有去做一些令我极为反感的求神问卜的事儿。
不过，这次我不仅没有反对，反有相求之意——果真能够预知迷茫的前途有啥不好？卦象上说，我一生靠笔吃饭，头目之人，常犯小人，终有贵人扶持，近年小人过甚，不妨掩息旗鼓去求财。
卦象竟是如此模糊让人不知所指，也或许自己渴望的东西没有得到，总疑心妻子听错了，便做贼似地自去求大师验证。
我紧张却迫不及待地一口气提了许多问题，咽得大师两只圆眼珠直翻个，直到我许诺不惜卦资才肯告诉我，五百元卦资的结果却与妻子所说并无多大分别，或许还不如妻子所说，又先后求证了十几位大师，莫不如此。
因为金钱的浪费，妻子却已不能不带埋怨了，由于购房拉了不少饥荒，我因不经营家庭并无多大体验，妻子却不得不过紧日子了。
或许真如妻子所说，心诚则灵！闲来无事，我便结合卦象分析自己：靠笔吃饭？笔有签字和写字两种，签字虽不能说完全无望，却让人看不清猜不透，无异于无望；写字这几年倒是练了些，却不精不透，自不能当饭吃。头目之人？算是吧，但连那些科长主任们也不如了，至少他们还有事做，有事做就牛气。贵人？总见不到，也不知是谁。小人？肯定有，但不敢说。求财？除了写字，�