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原因调查出来了，几个管理人员建议，要么找酒吧老板商量，让他们放弃在酒中添加野果榨汁的做法，要么将来自这个山区的员工开除。
董事长想了一下，否定了这些建议。他认为那是酒吧老板和员工们的权利和自由，自己无权干涉。他想从企业自身的角度寻找解决的办法。
经过认真的考虑，董事长决定改革发薪制度。他将原来实行的每月固定月初第一天为发薪日改为月初、月中、月末三个发薪日。
当然愿意在后面两个发薪日领取薪水的员工可以相应多拿到半个月或者一个月的利息
这个制度实施以后，员工们再也不像原来那样，在月初扎堆饮酒了，企业的效益又恢复到原来的良性状态。
“老板讲的这个故事就跟那个朝三暮四的故事有点儿相似。”一个高管听了曾凌风讲的这个故事之后顿时笑了起来。
当然了，这位董事长的做法要比朝三暮四的成语典故里面的调戏猴子的主人强很多，至少他是在不改变原有的福利待遇的情况下，技巧性地提高了员工的待遇。让他们能够有一个小小的选择来增加收入。
“虽然只是一点点的利息，但是却改变了员工们长期以来形成的那种习惯。这件事情让我有很多的感慨。”曾凌风说道，“所以我想我们的日常管理当中，刚性的管理要有，柔性的手段也要有。有的时候通过这些柔性政策的调节，可能会起到更好的作用。”
大家听了之后议论纷纷，倒是也由此而联想到了很多自己工作中的管理经验，这么一交流，就显得更加热烈了，一直到了吃饭的时间都没有停下来。
当然曾凌风之所以将高管们都集中起来开会，并非只是因为想要给他们讲一讲故事，总结一下管理经验。事实上现在他还有一件更加重要的事情需要解决，把这些人集中起来却是为了可以更加方便地处理一些事情的。
有些时候在没有什么征兆表露出来的情况下开会，就是调整领导班子的最好手段。当初抓捕四人帮不也是借着开会的名义吗？
事实上此时这些分公司的总体情况依然比较平稳，带来的利润也是比较丰厚的，但是曾凌风在派人考察了实际市场之后认为，不进步就等同于在退步，尤其是一些竞争比较厉害的行业，一旦不能够领先于整个行业的话，那么被市场所淘汰的下场就是可以预期的。这是绝对不行的，曾凌风认为自己的公司里面，绝对不允许出现这种从本来已经占据了极大优势地位的行业中黯然退出的先例。
虽然说在一个大的集团公司里面，进行一些战略性调整是很常见的事情，但是说要从一个行业当中彻底退出来，确实是需要很大的勇气的，如果不是万般无奈，肯定还是不想放弃的。
而对于曾凌风而言，如果庞大的寒雨迷蒙集团中居然也会出现一些被迫放弃的行业的话，影响力肯定是会被无限放大的，比如说立刻就会有人表示，偌大的寒雨迷蒙集团也不得不搞战略收缩了，这是他所不愿意看到的。
第279章庞然大物寒雨迷蒙集团
第279章庞然大物寒雨迷蒙集团
第三卷 第280章寒雨迷蒙集团的大动作
第280章寒雨迷蒙集团的大动作
曾凌风之所以召开这次大规模的会议，最主要的就是他接到了举报，说是在一些子公司中出现了比较严重的贪污渎职行为，而且已经获得了充分的证据。
曾凌风自认为自己对他们是不薄的，无论是薪水还是福利，或者是每到年底的红包，都是非常丰厚的，在国内，基本上没有其它同类的公司的待遇能够比得上。此时居然就出现了这样的事情，这让他感到无法忍受，因此这一次借着招他们过来开会的时机，就对人事关系进行了非常大的调整动作。这次调整，涉及的行业包括石油、矿产、能源、房地产等十多个领域，而被调整的高层人数，也将近一百人，甚至有差不多五十个高管直接被寒雨迷蒙集团除名。
当然这一次的调整也引起了一些反弹，毕竟这些人在相应行业中的影响力都是比较大的，尤其是在他们所在的子公司当中的影响力，导致很多中层领导们集体出来反对总部对他们上级的处理。
不过曾凌风显然是不在乎这个，逮着闹事儿闹得最凶的一批人，直接就给辞退了。
当然这件事情也引起了不少媒体的注意力，更重要的就是引起了同行的关注。在媒体竞相报道寒雨迷蒙集团进行大规模人员调整的同时，被曾凌风所除名的上百名高级管理人员们以及被辞退的数百名中层人员都获得了来自同行业其他各公司企业的盛情邀请，这让他们感到有些柳暗花明的感觉。
针对这一件事情，总部里面也不是没有不同意见的，认为一下子赶走了这么多的管理人员，对于这些行业的影响还是比较大的，基层怎么带？生产怎么抓？如果说因为动作太大而影响了这些行业的元气，那就得不偿失了。
“贪污这个事情，或多或少地都会存在于企业当中，我们寒雨迷蒙集团的管理已经算是非常完善了，就这么折腾了一番，怕是没有什么好处的。”方雪琳针对这件事情，忧心忡忡的向曾凌风提出了自己的看法。
方雪琳也认为这一次的调整动作有点儿太大了，一下子开除了近千名公司的中高层人员，即使对寒雨迷蒙集团这样的庞然大物来说，也是一件非常严重的事情。不过曾凌风很快就说出了自己的真实打算。
“这也是没有办法的事情，现在我要在这些行业中搞一些大动作，所以队伍的纯洁性必须要得到保障。这一次的清洗只是顺势而为，也是为了扫清公司里面的不安分势力，为新动作的推出而铺路。”曾凌风对方雪琳说道。
“这样的话，确实是利大于弊。”方雪琳说道，“至少别人都认为我们的这几个行业不行了，偏偏我们拿出了杀手锏，打他们一个措手不及，确实不错。凌风，还是你考虑周全啊”
曾凌风微微一笑道：“那是自然，如果没有后续的方案，可以镇得住场子，我怎么可能一下子处理那么多人？勇于用手段来加强管理是不错的，可是如果没有一整套的实施方案作为后续的支撑，那就是自寻死路了，也只有港台片里面的傻小子才会那么干。”
“不过，是什么导致你下了这个决心呢？”方雪琳也很想知道曾凌风为什么会这么有把握。
曾凌风没有直接回答问题，而是给方雪琳讲了一段儿轶事。当年戴高乐参加过第一次世界大战，多次获得嘉奖。战争结束后，他长期作为法国元帅贝当的幕僚，执行军事使命。
他刻苦钻研战略和军事理论，认真总结了一战的经验教，并根据自己对未来战争的理解，科学地预见了未来战争的形式，先后出版了很多专业书，明确地阐述了自己的作战思想。
他认为未来的战争必将是大规模的机械化作战，为此，法国必须尽快组建机械化部队，在运动中达到防御的目的。
他在《建立职业军》一书中分析认为，英国和美国由于海洋阻隔，敌人难以进攻；德国的权力中心和工业中心十分分散，不易一举摧毁；西班牙有比利牛斯山作为屏障；意大利有阿尔卑斯山的保护。法国四周边境几乎一马平川，缺乏天然屏障的保护，尤其是首都巴黎，对任何来犯之敌都极难防守。
这样的地理环境，一旦打起现代战争，法国要想御敌于国门之外，单纯依靠修筑坚固的防线肯定无济于事。惟有由专业军人组成的机械化部队，在航空兵的支援下实施机动作战，积极防御，才能有效迎击来犯之敌，确保法国的安全。
为此，他主张建立一支由十万职业军人组成的机械化部队，也就是六个机动装甲师，这支由精兵和专业人务组成的部队，具有极大的机动能力、毁灭性火力以及以突袭方式投入任何战线的能力。
他认为这支部队将是保卫法国的一把利剑。
此时的希特勒纳粹德国蠢蠢欲动，扩军备战，战争阴云重新笼罩欧洲大陆，法国军事当局却墨守成规，顽固不化，对悄然而来的一场军事变革视而不见。他们仍然信守原来的消极防御战略，迷信阵地战。法国苦心经营多年的马其诺防线就是这种理论的见证。
戴高乐虽以新颖的军事战略思想开始在军界崭露头角，但却在军界高层遭遇到冷遇。此书出版后，不但没有引起法国当局的重视，反而招来了白眼和冷遇。
戴高乐的主张同法军总参谋部和军界元老们的消极防御战略思想格格不入。这些满脑子保守主义的当权者们认为，他们不惜巨资修筑的马其诺防线固若金汤，根本不用担心德军的机械化部队进攻。
一些军界和政界要员纷纷出面批判戴高乐的离经叛道之论。当时的国防部长莫兰将军在议会公开宣称，我们已经花费了这么大的力量筑成了这样坚固的防线，难道我们竟会发疯似的越过这条防线去进行莫名其妙的冒险吗？他甚至冲着戴高乐喊，只要我在，就没你的出头之日。
年近八旬的法国陆军元帅贝当是戴高乐的恩师，一向器重戴高乐，但也把戴高乐的理论当成玩笑。
这本书在法国很少有人问津，而售价只有十五法郎，但也仅售出七百多本。然而在德国，它引起了纳粹将耸们的极大兴趣。
德军参谋总部在《论机械化战争》的机密手册中，原原本本地引用了这本书。尤其是纳粹将军古德里安，得到这本书后，他如获至宝。他把戴高乐的思想与自己的主张糅合在一起，形成了自己的装甲师编制和坦克战术，使自己在二战中名噪一时。
一九四零年，古德里安的装甲军突击法国，一个月后，号称拥有世界上最强大陆军的法国，被迫俯首称臣。
战后，法国人对二战初期的遭遇刻骨铭心，他们引用了一位法国人对德国人讲的一句话来形容这场战争，说德国人赢得战争只花了十五个法郎，就是戴高乐那本书的售价。
“此话虽夸张、刻薄，但恐怕不无道理。”曾凌风对方雪琳说道，“我们公司的聚变能源开发已经渐渐地打开了局面，但是，这与我原本的计划还有着太大的差距，现在的成果，远远不能让我满意。如今，我也得到了这么一个机会，足以同传统能源争夺市场的机会。”
聚变能源如此犀利的武器，曾凌风怎么可能只满足于将其用于发电？也许，现在聚变反应堆的小型化还没有取得突破性的进展，但是，这不过是时间问题。等到聚变反应堆小型化取得突破，那么，曾凌风必定要扩大聚变能源的应用范围。
俗话说，凡事预则立不预则废。事情不可能等到临头的时候，再来做准备，那就真的晚了。
“二姐和小宁儿告诉我，说是聚变反应堆的小型化已经取得了很大的进展，在最近一两年里面，聚变反应堆的尺寸，绝对能够缩小一个量级。另外，杨素卿和余丽娴以及芷晴她们也告诉我，说是在发动机的研发以及新材料方面也取得了一些突破。也就是说，我们就能够在更多的地方建造聚变反应堆了，譬如制造大型舰船的发动机等。”曾凌风对方雪琳说道。
“真的？”方雪琳有些惊喜的问道。
“嗯，确定无疑。而且，即使聚变反应堆现在的小型化还不够，不能将其用于一般交通工具，但是，华宇汽车公司却是可以开发一下充电电动车的，这也同样可以扩宽聚变能源的应用范围。”曾凌风说道。
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