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店式的企业，依靠的绝不是个人英雄主义，而是一个优势互补的企业团队。只有这样的企业，才有可持续发展的潜能。
5。 分久必合，合久必分。汉失其鹿，天下分崩离析；群雄割据，军阀混战；三国鼎立，最终天下归一。政治政权如此，经济产业也是如此，都要经历一个嬗变……重整的过程。以互联网产业为例，今天互联网新经济产业并不是和传统产业相对立的，相反是一个共荣共生的关系。它通过先进的技术手段来对传统产业进行整合，从而实现资源的最优化配置。阿里巴巴就是通过打通传统产业之间在信息、资金等交流过程中所存在的盲点和障碍，提升了传统产业的效率，并最终实现了自身的价值。在新经济泡沫阶段，互联网企业的市场价值被投机资金所推动，成为了概念炒作的符号，而当泡沫破灭、尘埃落定之时，它的真正价值就取决于它对传统产业的改造和优化功能上。
这是一个伟大的时代。在一个伟大的时代，去研究另一个伟大的时代，这本身就是一件很有意思的事情，我真心希望我的这些心得体会以及我在本书中阐述的观点能够为当下处在困境中的中小企业提供一些思考，能够为初入职场的年轻人如何择业、如何看待职场政治、如何成才有一些启迪，果真能这样，那我的目的就算是达到了。
是为序。
2008年11月
目录
序 一个男人心中的英雄梦1
自序 大时代背景下的传统智慧3
前言 历史是智慧之母13
第一章 三国集团◎经营篇
管理一个国家和经营一个企业，遇到的其实都是同一些问题。如果你去问韩国总统李明博，管理国家和经营企业孰难孰易，经历了牛肉风波之后这位韩国历史上首位CEO总统，我想他是绝对不会轻易给你一个难或易的答案的。
对于管理者来说，面临着的永远是一个知己知彼的问题。何为己，何为彼，这就需要一个对大局的认知把握。正所谓，世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。
且看三国时代的世界潮流……
1。 分合之美： 诸侯蜂起与当代企业创业投资冲动19
① 历史的〃分合之美〃19
② 〃分合之美〃的经济解读21
2。 刘备集团： 政治黑马的崛起与中小企业生存发展之道24
① 〃空手道大师〃刘备和中小企业的创业困境24
② 刘备成功秘诀与中小企业的发展之道27
③ 〃出师未捷身先死〃与企业盲目扩张的悲剧30
3。 曹操集团： 〃废汉立魏〃与国有企业转制32
① 〃挟天子以令诸侯〃权力游戏的商学分析32
② 〃废汉立魏〃的历史必然与国有企业改制思路34
4。 孙权集团： 鼎立东吴与家族企业的权力交接37
① 赤壁之战与企业的〃利合〃状态37
② 创业与守业： 家族企业如何实现权力的平稳交接39
第二章 三国老板◎领袖篇45
三国时代没有圆桌会议；也没有董事会；帝国将相就是董事局成员；皇帝老儿就是董事局主席；事实上曹董、刘董和孙董就是最后拍板的那个人。
最后拍板的那个人，我们称之为领袖，今天也俗称为老板。领袖也会犯错误，即使是伟大领袖。于是我们便很能理解汶川大地震后〃捐款门〃事件中时颇为尴尬的王石先生。一个商业的领袖，很可能会在信息不对称的氛围中，被草民的口水所淹没。
在三国时代，领袖的决策能力直接导致了历史的走向。
1。 全局胸怀： 领袖对决的必修课47
2。 百折不挠： 领导力的最坚强表现52
3。 冒险精神： 必须挥出的双刃剑56
4。 沟通艺术： 不要让坦言者受伤害61
5。 创新激情： 只有偏执狂才能生存66
6。 决断能力： 〃有谋无断〃种下失败祸根70
第三章 三国博弈◎战略篇75
我们不仅从北京奥运会感受到了〃同一个世界、同一个梦想〃，更是从国际油价的不断涨跌感受到了什么叫全球化。
当然我们已经不需要更多的隆中对，世界已经是你中有我，我中有你，而且变化永远比计划要快，但是我们仍然需要战略，需要沙盘和图纸，需要不断得到求证的规划和方案。
所谓博弈，对手有时就是另一个自己，没有永远的胜负关系，只有在竞争中谁比谁更精彩。
1。 战略策划： 生存还是毁灭的出发点77
2。 战略目标： 不是第一就是第二82
3。 战略决策： 决断能力是战略关键87
4。 战略竞争： 联合才能占据制高点91
5。 战略发展： 适应变局方能长青95
第四章 三国猎头◎人才篇103
比三国更早一点，萧何月下追韩信的故事更为人所津津乐道，但是一到了刘备三顾茅庐，好了，好像刘备一生唯一的贡献就是找到了诸葛亮这一位谋士，此种语境背后，我们可以读出中国人近两千年来那种怀才不遇的古老情结。这些人才一旦得不到权力阶层的接纳，那么就只能是退隐江湖，美其名曰〃独善其身〃，任万千才华湮灭在秀山绿水和满腹牢骚中。
还有就是打天下和分天下的问题上，我们也总是绕不过去。那么是不是阿里巴巴一上市，所有跟马云一起创业的人都心安理得的分享成果并继续打拼呢？如果真的是这样，那么还有猎头这两个字吗？
猎头指涉的全部意义就是人才二字。
1。 网罗人才： 事业是一场人才争夺战105
2。 爱惜人才： 不要让人才哭泣111
3。 了解人才： 发现所长，用人所长116
4。 选拔人才： 营造后浪推前浪态势121
5。 培养人才： 考验的是培养者自身127
6。 考核人才： 〃慧眼〃要有量化指标132
7。 激励人才： 体现独特核心价值137
8。 打磨人才： 给人才学习成长机会143
9。 留住人才： 人才可流动而不可流失147
第五章 三国体制◎组织篇153
所谓改朝换代，在今天的理解应该是升级换代，从2。0到3。0。
也许不见了刀光剑影，但仍是利益相关，或者是性命攸关。把一群最好最强的人组合在一起，需要有很多的游戏规则，有的延用江湖规则，有的照搬欧美和日韩模式。
当然，英雄的气场仍然在笼罩着我们，而我们今天又特别强调体制和机制的创新。有创新，就有牺牲，牺牲的永远是固有的利益集团，但是我们始终必须遵循一个原则，那就是我们任何时候都不能牺牲以人为本，任何时候都不能牺牲未来。
所以，中石化就成了一个话题，民航以及铁老大也都成了一个话题，因为这指涉体制。
我的看法是，体制首先应该是一种体温。
1。 经营机制： 别开生面的生存之道155
2。 企业运作： 内部治理力避〃窝里斗〃159
3。 企业创新： 善于抓住机遇之手163
4。 关系网络： 借力使力不费力167
5。 授权与执行力： 小杠杆，大作用172
第六章三国胜经◎竞争篇177
什么是对手，对手就是你的另一只手，这源于一则奥运广告。
什么是对手，对手就是你死我活，这源于三国和无数的准三国故事。
什么是对手，对手就是你赢，我也赢，所谓最大程度地做到双赢，这源于MBA的案例。
我们是不是能够换一种思路，先去解决另一个问题，什么叫竞争，商业的军事的和诸多领域的竞争。
我们很难设想空旷的体育场上只有你一个人，我们很难设想没有你追我赶还能叫比赛。
奥林匹克的〃更快更高更强〃完整地诠释了什么是竞争。
1。 胜战计： 创造强势，以势取胜179
2。 敌战计： 直接对抗，有胆有识184
3。 攻战计： 主动出击，占尽先机189
4。 混战计： 蒙蔽对手，乱中取胜194
5。 并战计： 相持不下，以逸待劳198
6。 败战计： 失利求存，仍能翻身203
后记 每个男人心中都有一个英雄梦209
前言
历史是智慧之母
历史在1700多年前的某一处打了一个漩涡，产生了一个叫做三国的时代。所谓〃千年古国，奇在三国〃，在中国漫长的历史中，这一时代是最神奇的。这是一个动荡的时代，更是一个英雄辈出、群星璀璨的年代。〃大江东去，浪淘尽千古风流人物〃，当我们今天再来重温这段历史，那些金戈铁马、剑气书生，都已成为了荡气回肠的千古绝唱。面对这段历史，即便再迟钝的灵魂，总也能够发出几声轻轻的喟叹；而对于那些智者而言，却能以穿越历史的目光收获某种可以指导现实的智慧力量，更有着一种在大时代里创业创新的热血冲动。
〃历史会重演〃。
阅尽人生沧桑的智者会这样说。历史为什么会重演呢？因为支配历史背后的人性是不变的。因此，所谓的〃重演〃指的就是人性在不同时空的复苏和还原。所以，历史对现实有着积极的借鉴意义……正如培根所言：历史使人智慧。
人们对于三国历史的了解往往来源于那本叫做《三国演义》的古典名著。在某种程度上讲，这本小说代替了正史。在这本书里，小说家的想像代替了历史真实，但不可否认，这种代替是如此的成功，以至于后人宁愿将赤壁之战的功绩全部交给诸葛亮而不是事实上的策划者和执行者周瑜，宁愿将三国时代第一英雄曹操演化为戏剧舞台上那张象征奸邪的白色脸谱。历史在这里就这样错乱了，错乱得是如此合情合理，错乱得是如此令人神往。
正如莎士比亚所说，一千个读者眼中可以有一千个不同的哈姆雷特。伟大的作品不是可以用几段生硬的学术概语就能够包含的，不同的阅读者基于不同的人生经历和不同的角度，能够读出各自不同的东西。当面对《三国演义》这部伟大的著作时，不知有多少古人、今人，从中汲取自己的营养。一个典型的案例是，那个明朝末年的流氓无产者张献忠，凭借一部《三国演义》，带着一群流寇居然打下了半个天下；稍后的努尔哈赤更是在这部名著谋略思想的指导下取得了整个中国的政权。丰富的案例、高超的智谋，无疑使《三国演义》成为了中国传统谋略学的MBA式教材。
三国是一个群雄混战、人才辈出的时代。多少英雄的名字与故事在历史长河中流传延续，直至故事演变成传说，传说演变成神话。有些名字甚至成了文化图腾，比如关公关云长。然而，如果抛开演绎的成分，那个时代的豪杰也并非超人下凡，三头六臂，只是在小说家的笔下才〃勇武如神、多智近妖〃。刘备摔子，曹操哭典，孙权用肃，以及〃三顾茅庐〃，这些家喻户晓的故事，其对应的内涵是〃士为知己者死〃，核心价值就是中国儒家所倡导的〃鞠躬尽瘁〃、〃青史留名〃的价值观。
历史总是具有相似性。我们正在遭遇一个千年未有之变局，这也许就是另一个版本的三国时代的开始……不同的是，老版本的三国时代是一个政治政权重组的时代，而新版本的时代则是经济政权重组的时代。所谓〃大道归一〃，事实上，无论是政治政权竞争，还是企业经济竞争，其本质、基本的规律都是一样的，比如都要发展自身实力、重视人才等；而三国时代的三大政权也可以一一对应于不同类型的企业：比如魏国大致相当于现在改制成