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黄国栋虽然也觉得拉拉的话有道理，但一来他的个人风格就是凡事节俭能省就省，不管花的是公家的钱还是他自己的钱；二来呢，他害怕出错，照过去的办法办，总是安全的。如果改革，肯定会有人跳出来问他要理由。
因此，黄国栋说：“拉拉，在这里，我和你都是新来的，很多事情表面上看来我们有道理，但你又怎知其中没有原因呢？安全起见，我看这次我们还是照老办法来，明年再考虑改革。”
拉拉点点头。该说的话她已经说过了，这儿黄国栋是说YESORN0的人。
两人算是就方案有了定论。黄国栋问拉拉，“下一步你打算做什么？”
拉拉拿出一张时间表展示给黄国栋说：“我想马上就把这个方案送去给查理过目。得到他对方案的确认后，下周的各部门总监会上，我就会把方案拿出来向大家讲解并答疑。目前C＆B还在准备基础数据，在5月的第二周之前C＆B会把加薪表分发给各部门的总监，到时候他们就可以按照统一的游戏规则，分头去做加薪提案了。”
黄国栋插进来问了一个问题：“G＆B什么时候开始准备基础数据？”
拉拉告诉他，上周二她和沈乔治谈话后，就马上开始这项工作了。
黄国栋一听，哦，你们已经干了周了，那为什么还要再等两周才能完成准备呢？他皱了一下眉质疑说：“基础数据不是系统现成的吗，怎么要花三周时间来准备呢？”
拉拉解释说：“因为C&B需要把员工的现有工资和市场水平做比对，倘若员工现有工资水平低于市场基准10％的，都要一一标示出来，总监们做加薪提案时需要这些数据。”当拉拉说完这番解释，她忽然意识到，黄国栋本人，从来没有直接地做过C&B，所以他才会不了解其中的工作量。
黄国栋有点惊讶地追问：“两千个员工的工资，你们打算一个一个比对吗？”
拉拉确认说：“是的。全部比对。”
黄国栋一想，不由脱口而出，“这工作量不小！”拉拉点点头说：“主要时间确实比较紧，五一长假，我们会加班，保证把对比分析在长假结束前完成。”
黄国栋不太放心地问：“谁具体做这个工作？”
拉拉告诉他：‘经理级别以上的人员工资，由我来做比对，选取的比对基准是市场水平的75分位；经理级别以下的员工，由沈乔治来做比对，比对基准是市场岁平的50分位。”
黄国栋想了想说：“嗯，可以。沈乔治完成比对后，你要全部检查过他的东西，才能发给各部门。”
拉拉点点头说：“当然，我一定会对他的工作结果负责的。”
看黄国栋没有提出新的问题，拉拉于是继续讲解时间表：“在五月的第二周，各部门总监将有一周的时间来完成本部门加薪提案。然后，我留了一周的时间给C＆B用于完成汇总和核查各部门的提案。五月的最后一周，是留给何查理的．以防他看了汇总结果后还想再做调整，那C＆B就会又有一番来来回回的工作。”
黄国栋说：“你这个预留是对的，查理很可能会想修改一点什么。”
拉拉点点头，继续说：“这样，六月十目前，我们能如期把中国区的加薪结果报到亚太。如果六月中旬能顺利得到亚太的批复，六月下旬我们将有两周的时间，用于编制新的工资表，以及准备给两千名员工的加薪沟通信，员工能在当月如期领到新工资了。”
黄国栋认真地听完拉拉介绍她的时间表，他提醒说：“我听起来你的安排是没问题的。只是这当中任何一个环节都不能出错，不然就失去控制了。”
拉拉点点头说：“老板，我准备一个PPT，用于在总监会上向总监们宣讲加薪方案，我已经在PPT上放上了这个时间表——如果查理确认对加薪方案没有修改意见，我就把PPT发给你——我会请大家支持我的工作，提醒大家不要让活儿在自己的环节上延误。当然，这期间，每周C＆B都会群发一次邮件，提醒相关人员注意进度。”
整个计划，黄国栋心里还是满意的，觉得拉拉确实考虑得比较周到。但是，他还是没有摆脱鄙夷杜拉拉的惯性，失去了鄙夷的原因和目的，他的鄙夷已经陷入一种新加坡式的盲目。对于拉拉来说，幸运的是．这种鄙夷的嚣张．正如跨越崇山峻岭的寒潮，一路呼啸而来一路也在逐渐地减弱。
黄国栋没有说一个认可的字。拉拉也没有期待他的表扬。看看加薪方案讨论得比较顺利，拉拉乘着气氛还行，向黄国栋提出了给C＆B团队加人手的想法。
黄国栋摆摆手说：“这个事情年初陈杰提过，大卫没有批准。我不想拿同样的事情再去烦他了。拉拉我劝你，还是等下半年再说这个事儿。眼下，毕竟你是新来的，我也是新来的，不能活还没干，就提要求嘛！”
拉拉见他一副针插不入水泼不进的架势，想想，也就把升艾玛的事情给憋回去了。
谈到翰威特薪酬调查，黄国栋说，麦大卫的意思，除了翰威特的薪酬调查，还应该参加美世的薪酬调查，到时候两边的数据可以互补。
虽然这意味着拉拉和沈乔治的工作量一下又上去了，两人倒挺高兴。这种活，他们爱干，有价值嘛。
从黄国栋的办公室出来，拉拉马上用邮件发送了一份加薪方案给何查理，然后又打印了一份HARDCOPY送过去给他，以便当面催促他抓紧看这个方案。
拉拉正问何查理的助理，“查理什么时候方便，我想占用他二十分钟。”何查理在房间里已经看到了拉拉，他提高嗓门道：“拉拉！找我吗？进来进来！”
何查理的助理对拉拉笑道：“好运气！快进去吧！”
何查理简单地看了一下加薪方案，问拉拉：“你们今年还是打算要PR0RATE（折算）加薪幅度吗？”
拉拉告诉他．黄国栋的意思，这次还是照老规矩办．是否需要改革待来年再定。
何查理皱了皱眉说：“沈乔治有没有告诉你们，去年加薪的时候，很多部门总监就对这条提意见了，当时HR也是答应过要改革的。”
拉拉忙解释说：“沈乔治和马莱都说了。我老板主要是担心我和他都刚接手，不了解情况，贸然改变原来的做法，会出问题。”
何查理不以为然地说：“会出什么问题！关键是费月不要超预算！只要费用不超预算，能出什么问题！我的意见，还是今年就把PR0RATE的做法给改了，不要再拖到下一年了。”
拉拉答应马上把何查理的意见转告黄国栋，又请何查理抽空再看看，还有什么需要修改的地方。何查理承诺这两天就给她回复。
拉拉觉得事情已经谈完了，起身要走。何查理叫住她说：“拉拉，有时间坐一会儿吗？”拉拉以为总经理还有工作上的事情要吩咐，忙说：“有时间。”
不料何查理笑容满面地说：“怎么样呀拉拉？这是你来SH上班的第三周了吧？感觉如何？我一直在忙，也没顾得上关心你和李卫东。”
拉拉告诉何查理：“我刚来，对人员和各项工作任务都还在熟悉了解中。眼下主要是先集中精力把年度加薪的事情做好，员工们都在期盼着加工资呢。再就是要开始做参加欧美企业薪酬调查的前期准备了，下一周翰威特的顾问就过来和我们开会。”拉拉一面说，一面情不自禁地拿何查理的态度和黄国栋的态度做了个对比，内心感慨道：哪怕是最虚伪的关心吧，黄国栋肯给我一点，我都能好受一些！要是报告线没有改变该多好！那何查理就是我老板的老板了，黄国栋也肯定不敢如此嚣张地欺压我了。
何查理发现，别看拉拉说丁自己的工作内容，她的回答中却没有一个字是关于感受的，而他的问题明明是“感觉如何”。
何查理是个智商很高的人，他马上敏感到了什么，当即笑着说：“我看你气色可不如以前来面试的时候，是不是压力太大了？工作太忙了？要注意体息呀。我得提醒一下你老板，他该好好花心思保留好你们两个新经理，你们对他很重要呀。对了拉拉！回头你帮我转告一下李卫东，等下周一开完部门总监会，我请你们俩吃饭！”
拉拉刚回到自己的办公室，李卫东就过来了。“我看到你从我门前过，赶紧就过来了，免得回头你又被老板抓走。”李卫东笑呵呵地说。
拉拉说：“我也正有事告诉你呢。”她将何查理下一周要请客的事情告诉了李卫东，李卫东感叹道：“还是老何聪明呀，会做人！我们这位要是有老何这么好的逻辑就好了！”
话题扯到黄国栋身上了，拉拉马上闭口不言了。她低头翻着自己的笔记，一面等着李卫东说正事。
李卫东来找拉拉，是要和拉拉商量，联合马菜一起，共同改革完善招聘流程。拉拉明白李卫东的意思，是嫌现有招聘流程不够专业。
但拉拉感到，其实招聘的情况还算过得去了，相比之下，C＆B才是千万头绪等人理呢。拉拉眼下实在是没有精力可以分配给招聘组，但她又不好意思说得太直白，她想了想说：“卫东．现在你和我都特别忙，恐怕没有足够精力来具体筹划这事儿——我有个建议，何不从三个招聘组里各抽一人组成一个小组，共同修整招聘流程。马莱那边的潘吉文是招聘主管，由他来做组长，你看如何？”
李卫东觉得这主意可行，不过，他心里有谱，别看潘吉文是招聘主管，他的能力其实不如拉拉手下的艾玛，因此李卫东说：“拉拉，其实你这一组的招聘任务是最重的，人手也最多——我看，不如让艾玛来挑头好了！”
如果让艾玛挑头，势必给她已经不轻的工作量上再加负荷，这是拉拉不愿意发生的，加上她本来就不想在这个阶段来整治招聘流程，因此她婉拒道：“卫东，说实在的，我也觉得艾玛的脑子挺清楚的——可是，让艾玛挑头，我恐怕不但潘吉文心里不舒服，就连马莱说不定也要不自在。”
李卫东确实没有考虑过马莱的感受，叫拉拉一说，他也犹豫起来。拉拉又出了个折中的主意道：“要不也别选小组长了，就让他们三人共同商量，自定分工好了！”
李卫东没有更好的办法，只好接受了。
两人就算是统一了观点。拉拉当时没有料到，为了整改招聘流程的事情，自己和李卫东之间后来会发生那么些不痛快。
谈完正事，李卫东关心地对拉拉说：“拉拉，我看你今天气色不太好，是不是心情不好？”
拉拉马上不说话了。为了不让李卫东看出来黄国栋对自己的态度，她曾经努力过。然而，黄国栋今天当着李卫东对她发飙，等于彻底撕破了她的遮羞布。拉拉觉得再在李卫东面前遮遮掩掩已经毫无必要了。想到这里，拉拉苦笑声道：“今天你也都看到了。”
李卫东安慰拉拉说：“他是老板嘛，他喜欢耍耍威风．你就由着他去好了，不用太往心里去。”
拉拉摇摇头不说话。李卫东也知道自己的安慰比较空洞，想了想又说：“今天他的态度确实令我比较奇怪。他现在很需要我们，我们又都挺努力的，按说他应该对我们好一点才是。我们俩中只要有个跑了，他都会陷入很麻烦的境地。他也是这么多年的职业经理人了，怎么就认不清形势呢？”
拉拉说：“他对你还是好的。”
李卫东愣了一下，劝说道：“是，他对我确实不错。不过，拉拉，你也不要太敏感。我知道．你是从DB出来的，DB是好公司，你以前那