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销售从被拒绝开始-第17部分

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  5、恶性债务处理
  这是应该避免的问题,是对以前各个阶段信用管理的补充,但实际的情况是,多数企业难于幸免。如果客户在一定的拖欠时间范围内没有付款,或者有逃避付款的企图,此时应视为收款失败,即发生呆账或坏账。这时,企业要想办法提出有效对策,面对债务追讨问题,尽量挽回和减少损失。
  此外,一个值得重视的问题是,我国企业的信用体系没有建立起来,由于体制的问题也会造成企业信用问题,企业要明确意识到这一点,进行适当规避。

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叫出对方的名字
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  戴尔卡内基曾问吉姆成功的秘诀。吉姆简单地回答说:“勤奋。”,“别开玩笑了。”卡内基忍不住说。“那么,你认为是什么呢?”吉姆反问道。“听说,你记得1万人的姓名。”卡内基不好意思地说。“不,不止,我大概可以叫出6万人的姓名。”吉姆订正说。
  吉姆在身居要职之前,是一家石膏公司的推销员,就在这个时候,他发明了牢记别人姓名的方法。他与别人初次见面时,就把对方的姓名、家庭情况、政治见解等等牢记在心,下次见面时,不论相隔半年或一载,都能直呼其名,还会问问对方家里人的情况以及某盆花长得怎样之类的问题。因此,他获得了许多人的喜爱,他的业绩自然也因此节节攀升。
  这就是为什么当你问一位擅长销售游戏的人“世界上最美妙的声音是什么”时,你所得到的答案是“听到自己的名字从别人的口中说出来”。
  通常能叫出对方的名字,会使对方感到亲切、融洽;反之,对方会产生疏远感、陌生感,进而增加双方的隔阂。所以,能叫出客户名字与不能叫出客户名字的销售人员,他们的业绩相差悬殊。
  事实上,“叫出对方的名字”这招不只在销售领域管用,就是在其他领域也能派上用场。比如,一位私立学校的校长深谙“叫出对方名字”的魅力,他把记住学校每一名学生的名字,当成每天的作业来练习。如果是一年级新入学的学生,他就靠他们的照片来记名字。因此,当校车把学生载到学校时,校长能叫出每一位学生的名字,并寒暄一番。这对刚刚接触一个陌生的新环境、心里难免有些忐忑不安的新生来说,无疑是吃下了一颗定心丸。而对于支付了几千美元学费、爱子心切的家长来说,校长的招呼也使他们大为安心,因为他们从孩子的口中得知,校长很照顾他们的孩子。
  因此,大多家长都愿意把孩子送到这所私立学校。与此相应,该校的注册率加倍增长,教学设施得以扩充,成为该区最富盛名的明星学校。当然了,我们不能把这一斐然的成果完全归功于校长记学生名字这件事,但不可否认的事实是,这位成功地扮演了教育家和行销员双重角色的校长,无疑是最大的功臣。
  通常能叫出对方的名字,会使对方感到亲切、融洽;反之,对方会产生疏远感、陌生感,进而增加双方的隔阂。所以,能叫出客户名字与不能叫出客户名字的销售人员,他们的业绩相差悬殊。

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记好销售日记
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  从事一线销售的导购人员常常为自己的销售业绩苦恼,有的从事多年的终端销售仍然在凭直觉和简单的经验进行销售,其实,销售能力的提升和业绩的增长是有章可循的,销售人员有很多可以利用的销售工具,营业日记就是一线销售人员的一把利器。
  销售日记的重要性:
  1、细分顾客:销售人员在卖场每天很辛苦的工作,谁都希望能多签几单,但如果是选购大件或较贵的商品时,客户的选择往往都非常慎重!该怎么办,最重要的一点还是尽可能地抓住我们所接触的顾客,也就是创造一切可能的条件,促成交易。每一个顾客,在参观完店面之后,没有购买,并不证明他不想买,如果我们轻易地将这一部分顾客放走,那么,他们很可能在犹豫间或不经意间做出其他的选择,所以,在卖场,销售人员非常有必要记录顾客的相关信息,为我们与顾客进行下一步联络打下良好的基础。
  2、总结学习:每一个有一点文化基础的人都会写日记,但真正坚持长年写日记的人却少之又少,正是因为没有养成写日记的习惯,所以,我们大多数人对自己的成长和生活历程回顾起来都是单薄的、断断续续的,记不起自己长大的几十年都做了什么。同样,我们客户助理的日常工作也是这样,我们每天都接待很多不同的顾客,如果我们不去刻意记录这些顾客的信息,随着时间的推移,我们脑海里也不会残留多少信息,实际上,这些顾客对我们来说,是非常有用的资源,事实上,如果我们每天都对相关的客户信息进行整理,就会自然而然地带动我们的思维,今天这个客户为什么买我们的产品;那个客户为什么老在犹豫,还有没有促成的可能?另一个顾客没买我们的产品,主要的原因是什么?在导购上我们还需要做哪些改善?等等……我们一旦将这种思考养成习惯,那么,分析顾客心理,促成交易的能力将大大加强!据心理学家分析,一个人连续把一个动作不断的重复21遍,就会形成习惯,销售人员不妨挑战一下这个理论。
  销售日记的填写规范
  为了使营业日记所反映的顾客信息详实准确,进行终端销售的门店要规范营业日记的填写规范,一般来讲,应该包括以下几个方面的内容:
  1、客户的基本情况;
  2、顾客需求信息;
  3、顾客描述;
  4、顾客跟进情况;
  5、订购情况及原因;
  客户的基本情况就是指客户的姓名和电话;
  顾客的需求信息:就是通过你与顾客的交流,发现顾客所想订购的产品及其型号;
  客户描述:不同的公司的规定内容会各有不同,销售人员可能会觉得比较繁琐,我们不妨梳理一下,其实不论销售什么产品,客户描述无非是三个方面的内容:1、是顾客家的基本情况;2、是顾客人的情况;3、顾客对产品的需求紧迫度和了解情况。
  顾客跟进:主要是记录我们电话跟进的时间和情况;
  订购情况:就是填写通过我们的跟进是否达成交易,如果已订购,要填上销售单号和日期;如果未订购,要注明未订购原因。
  现在,我们看看某家具卖场导购员的营业日记样本,以作参考。
  有的销售人员可能会说,我们和顾客进行沟通了解,但是我们哪有时间记下这么多信息,实际上,我们在卖场和顾客进行沟通就是在不停地探询顾客的需求,以达到最终的促成交易。所以,在对于接待潜在和意向顾客的时候,我们随身携带的笔记本是非常重要的道具,我们要在聆听顾客谈吐的时候做好相关的原始记录,一方面,不使信息流失,另一方面,对顾客的信息掌握得越多越准确,也更能抓住顾客心中的真正需求,同时,做记录也表现出我们对顾客的尊重。当然,我们的原始记录内容格式可以自由随意一些,标准的营业日记,我们留在不忙的时候做相关整理。
  有的销售人员对顾客不愿留下联系电话表示担忧,实际上,这反映了几方面的情况,1、有可能,自己和顾客没有很好的沟通,顾客对你不够信任;2、和顾客沟通的时间太短,顾客觉得比较不自然;3、顾客出于自我保护的考虑,不愿透漏。不论是哪种原因,对我们而言,都是一种考验,这直接反映了我们在一线的导购现场沟通的能力。在这里给大家推荐一种方法,希望大家在实际工作中去体会、实践。
  礼尚往来法:礼尚往来从古汉语来解释,是有中国特有的思辩色彩的,它的意思是说,行礼节,重在彼此往来,那么,先有往,才有来;就是我们要先有给予,才会有获得;所以,销售人员在向顾客索取联系电话的时候,不妨考虑首先递出自己的联系方式,以获得主动,可以这样说:“李先生,今天和您谈得很愉快,看得出您很喜欢我们的产品,这是我们商场的联系方式,请多指教……时递送出名片,那李先生,您的联系方式是?……后我们商场有什么活动我们可以及时通知您。”中国有句古话,抬手不打笑脸人,一般来说,顾客是不好拒绝的。另外,获得联系电话的方式也不一定要在顾客离开的时候获得,在与顾客交流很愉快的时候,也可以适时询问。
  顾客跟进的注意事项
  1、不能唐突顾客:这实际上是要求销售人员在顾客离开卖场的时候就要给顾客传递出我们将和顾客联络的信息,使顾客在接到电话的时候不会感觉唐突。
  2、注意时机把握:与顾客进行联络不能太过频繁,要把握好度,一般来说,如果是有明确购买意向的顾客,通常要赶在他的需求时间之前与其保持联络;另外,在公司推出促销活动的时候,促销信息一定要及时告之顾客;另外,在门店进行特殊产品处理的时候,要即时与意向顾客进行联系。
  3、注意沟通的话术:我们在打电话进行跟进之前,要对顾客进行初步的分析,回顾一下当时接待的情景,对于对价格非常敏感的顾客,我们可以使用抽奖优惠、内部优惠等话术;对于犹豫抉择的顾客,我们最好用推动决定的话术,比如新产品上市,新价格政策调整等,勾起顾客的心理购买愿景。
  记好营业日记并及时进行分析和跟进是很好的销售方法,它所起的作用需要经过一段时间的积累才能逐步显现出来,希望在销售终端工作的销售人员能够持之以恒,充分发挥营业日记的特性,使之成为自己成长和进行前沿销售一件有力的武器。

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做个完善的销售计划(1)
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  美国保险业顶尖销售高手弗兰克贝格平均每星期总花上半天的时间来做计划,每天亦花一个小时来准备。在没有作好计划,完成准备之前,绝对不会出门去做保险业务,不要以为这是浪费时间。正是因为有了完善的计划与准备,才能使他保持长久成功。
  给自己一个明确的目标
  做任何工作都要有充分的准备,这道理很多人都知道,而事实上,如果不加上一点耐力与压力,则很难达到令人满意的成果。
  一日之计在于昨夜,不是在于晨,今天晚上就应该写好明天早上要做的事情。一月之计在于上个月底,这个月底你就应该写好下个月你要做的一切事情。一年之计在于去年底,而不是在于今年年初,今年年底你就应该写好一切明年要做的事情,在明年的时候全部把它完成。
  1、设定的目标计划一定要合理
  在一次百万圆桌年会上,有一位年轻的推销员请教费德文。“费德文先生,你是怎样成为历史上最伟大的推销员呢?”
  “因为我会给自己订下远大的目标,并且有切实可行的实施方案。”
  “是什么方案呢?”
  “我会将年度的计划细分,细分到每周和每天的计划。比如说今年订的目标是1200万美元,我会把它分成12等份,每个月100万美元,还是太大了吧!用星期来分100万除以4,这下子你不用做100万元的业绩了,你只要做25万元就行了。”
  “25万美元还是太大,怎么办?”
  “是的,我知道你还会担心,有
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