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巴雷托的创新忠告 7。敞开你的心胸
互助的观念源自我们内在单一本质。慈爱而慷慨地施与爱是人类的天『性』，也恰巧和我们感受并拓展内在单一『性』的目的不谋而合。只要我们愿意敞开心胸，即可发现互助其实比想像的还要简单易行。
然而，我们选择居住在掠夺资本的世界，凡事讲求竞争、视彼此为仇敌的现状，便显得颇为耐人寻味了。竞争既非人类本『性』，而且往往得从极小开始，耗费多年缜密持续的训练，才可能养成这种一般人个『性』。其要求即是不断封闭心灵、自我压抑。因此，在今天的社会中，大家遭受如此多恐惧与压力的折磨也就不足为奇了。
尽管事实显示，居住在这样的社会是不合逻辑的错误选择，不过这倒是给了我们一个学习开放心胸的大好机会，甚至进而拓展人人无条件的爱和互助的力量，以求得简易自在的生活。互助不仅是人的本『性』，更是巴雷托赖以繁盛茁壮的本源，足以润泽生命、创造万物。
在一个团体中，若人人皆能自由自在、无拘无束地感受到五条件的爱而相互扶持，必然可以轻松自如地处理任何问题的困难。因为，爱是宇宙间最强大的力量，置身在充满无条件的爱的互助环境中，可使任何事情改观。
在整个社会都强调个人主义与竞争对立的同时，我们应该牢记相互扶持和五条件的爱来平衡日常生活的重要『性』，并且亲身实践，才能不断保持财经智商的力量。
处在互助的环境里，常保一颗开放的心是十分简易而且有趣的。不管置身何处，只要努力经营，互助的环境都会赐予我们无尽的温情与支援。
巴雷托的创新忠告 8。调整你眼睛的焦距
眼光是看问题的习惯
为什么同样一件事，不同的人可以感受到不同的意义？为什么一百个读者就有一百个哈姆雷特？这是因为你拥有一双独特的眼睛，你看问题的角度是独一无二的。
常常会听到这样的说法：〃他是一个眼光独到的人。〃一般而言，〃眼光独到〃的人都是成功的人。但是没有必要全身心对他充满敬意，因为你自己也拥有独到的眼光。
既然世界上没有生活经历一模一样的人，必然也就注定了看问题的眼光绝对不会一样。就像一个笑话所说的那样：一个穷人和一个富人在清晨遇到了，富人对穷人说：〃我出来散散步，看看能不能找到进餐的胃口，你呢？〃穷人哀叹一声回答：〃我是出来散散步，看看能不能找到可以填胃口的食物。〃
笑话中的两个人固然都是散步，但他们的目的不同，所以富人把注意力放在令他开怀的事物上，而穷人则把目光放在可以填饱胃口的事物上。不同的经济状况，生活经历使人与人之间的眼光分离。
可能没有什么可以证明谁的眼光最独到，但是巴雷托相信世界上孩子们是〃眼光独到〃的专家。
许多成年人看问题之所以会达成共识，是因为他们的眼光差异已经由于相近的教育方式、生活经历而变得模糊了。但是孩子们的眼光则对任何事都充满了好奇，他们的目光毫无目的，肆无忌惮地审视着世界的方方面面，这也是为什么孩子们会说出令成年人也感动不已的话的原因。
孩子们不会因为地位、肤『色』、经济状况等方面的差异而令勇敢的目光畏缩，但成年人往往办不到这一点。
什么是眼光呢？也许许多人都可能体会眼光，却不能给它下个定义，那么先把对眼光的直觉反应写在纸上。那可能是角度、高低、范围等等。
眼光其实很容易理解，眼光是人们对事物的理解力，是一种受限制的思维习惯。一块石头在农夫的眼里是必须扔到田外的废物，在化学家眼里是它所代表的化学成分，在地质学家眼里是地壳变动的历史，在考古学家眼里是它上面的文字，在建筑工作者眼里是建筑材料。。。。。。石头是固定不变的宏观事物，所有人都没有看错它，只不过由于思维习惯或个人主观限制，所以每个人都只能用他习惯的方式去理解这块石头。
眼光是看问题的习惯，除了你自己，没有人能限制你的眼光。当你感觉已不满足目前的眼光时，你可以改变。比如一个考古学家兼地质学家眼中的石头，就包含了两种对石头的理解。只要你努力，你的眼光也可以得以开阔。
把塞满你视野的障碍抛开
许多著名的企业，往往在一段时间后会高薪聘请〃效率专家〃到自己的企业，以期达到提高效率。
所谓〃效率专家〃其实应当是〃眼光专家〃，他们往往会发现一家陌生企业中可以提高效率的方式，这不能只归功于他们的专业知识，在很大程度上是因为他们以一种完全新鲜的眼光看工作的流程，而这是企业内部的人不能办到的。因为企业内部的人对一切都早以习以为常，他们的目光充满了习惯，只会对改变敏感而不会对不变敏感，而〃效率专家〃们〃旁观者清〃，很快看出了合理的地方。
把塞满你视野的障碍抛开，你将可以看到一个新世界。
造成你目前〃视力〃的因素是什么？你是近视还是远视？不妨对症下『药』调整你的视力。
当你只看到眼前利益，而把五年、十年以后的利益置之不顾时，这是非常有害的。正是由于近视，人们大量砍伐森林，造成严重的环境污染，破坏臭氧层，二十年后空气都会成为商品绝不是个近在咫尺的笑话。
当你只看到二十年以后的美好前景，而放弃眼前的机会时，你患了远视。远视的结果只能是志大才疏的悲剧。
看看远处的风景和陷井
巴雷托讲过这样的一件事，美国一家高科技公司在大萧条时期为挽救公司聘请了一位经理，这位总经理走马上任以后针对市场疲软的事实，独出心裁地把一大批高薪技术开发人员解雇，由于生产成本降低，很快公司走出低谷，董事会一致认为新总经理有眼光。可是五年以后这家公司在经济恢复时期却出人意料地面临破产，原因在于那位总经理当初只顾眼前利益解雇大批技术开发人员，造成技术开发研制在五年内几乎处于停顿状态，而市场需求恢复活力，人们要求提高时，公司的产品跟不上时代需要。
这是一个真实的事件，〃近视〃的危害可能在短期中不会爆发，但是一超出你当初的视野，马上就会掉进泥淖中。
给自己配副近视眼镜，从短期的范围中抬起头来，看看远处的风景和陷阱。
给自己配副远视眼镜
泰戈尔曾说过这样一个故事：国王让两个儿子穿过一片玉米地，谁能摘到最大的玉米，谁就可以继承王位。但条件是只能摘一次，并且不能走回头路。两位王子出发了，大王子刚进玉米地就发现一个巨大的玉米，但他想后面可能还会有更大的。于是从它旁边走过，一次又一次，他都看到大玉米时对自己说还有更大的，直到快走出玉米田时，他才胡『乱』地摘了一个比较大的玉米，但事实上这甚至还不如他见过的那些。小王子把玉米田分为两段，他决定在第一段时观察玉米的大小，并在第二段时根据观察的结果选择，如果遇到合适的大玉米就摘下，这样当小王子从玉米田中出来时，虽然摘到的不是最大的，但由于他没有错过机会，所以他摘到的玉米大大超过大王子胡『乱』中摘到的。最后小王子继承了王位。
大王子明显深受〃远视〃之害，他错过了许多好机会，把希望放在遥不可及的未来，事实上，你的一生只能有一次，把眼光投在太远的地方，反而会被脚下的石块绊倒。
是什么让你失去独到的眼光
独到的眼光有双重含义，一是你能在同一事物上看到与众不同的意义，二是你能注意别人没有注意到的事物。两种独到的眼光都能令你大获其利。在变幻莫测的股市中，一支没有人注意的股票，你认为有飚升的潜力，当它升值时能令你获利；而一支涨势凶猛的股票，你看到其中的危险因素全部推出，当它狂跌时，能令你避免损失。
如何把握独到的眼光呢？
巴雷托指出，实际上，许多人都有独到的眼光，他们所缺乏的只是维护这种眼光的自信。
你很可能就是那种具有独到眼光的人，你经常会发现一些别人不能发现的东西，可是你收回目光看到左右似乎没有什么反应的人们时，你不敢相信自己的发现，你在想也许是你自己看错了或者这是谁都知道的事实，不值得大惊小怪，于是你心安理得地让机会从你眼前溜走。
安徒生童话《皇帝的新衣》中，所有的人都看见皇帝其实一丝不挂，可是由于怕别人讥笑自己，他们宁愿不说出口，但是当一个小孩叫道：〃他没穿衣服呀！〃之后，所有的人又纷纷附和。你千万不要成为附和者。把自信建立在仔细观察和考虑上，如果那是事实，即使全世界只有你一个人看到，也应当相信。
用你自己的眼睛看世界，不要用别人的眼睛看世界，上帝给了你一双眼睛，一颗心灵，不是让你拿出作为装饰品的！想要具备独到眼光，就不要成为别人眼光的追随者。
很多人都不可避免地想随大流行动，这实在是一件很愚蠢的事，把自己的命运交付他人是对自己的一种不负责任。如果命运就此能走向一条坦途倒也罢了，但往往人们从此走上一条通往黑暗的羊肠小道。
眼光也是如此，为什么不用自己的眼光去分辨前进的道路呢？为什么不能看看道路是通向何方呢？用自己的眼光作决定，即使错了也是你自己的选择。
不要让你的好奇心睡着了
曾经有这样一个实验，生物学家们发现生活在海洋中的鲈鱼过着集体生活，它们往往几百条、几千条的在一起游动，而且这一大群鲈鱼只有一条是方向的领袖，它的方向是整个鱼群的方向。但是这条〃领头鱼〃并不是比别的鱼更聪明或更有方向感。
生物学家把一条被破坏掉神经系统完全没有方向感，但显得异常活跃的鲈鱼放人鱼群，这条几乎是白痴的鲈鱼，兴奋地漫无目的地『乱』冲『乱』撞，刚开始，鱼群的秩序发生混『乱』，整个的队伍被这条鱼冲得七零八落，但不久新的秩序建立起来了，这条〃白痴〃鱼成为了新的〃领头鱼〃。
鲈鱼只是想有一个领导者，让它可以避免作决定，所以不管领导者的状态如何，鲈鱼都乐于追随。那么你呢？你是不是乐于放弃自我，乐于做一个追随者呢？
是不是常常听到小孩子提一些看上去莫名其妙的问题，但你又不能解答〃为什么黑人的皮肤是黑颜『色』的？〃。。。。。。为什么其他鸟会飞，鸵鸟不会？〃。。。。。。〃为什么我们看得见月亮时就看不见太阳〃等等，你不禁要问〃为什么小孩子能注意到这些我们注意不到的东西？〃答案很简单，小孩子的好奇心比你强，眼光比你独到。
成年以后，就算遇到你好奇的事，但为了避免被别人说你孩子气，你宁愿把好奇封杀在心里，久而久之你成为一个没有好奇心的成年人。其实失去好奇心，并不是成熟必须付出的代价。而正是出于好奇，你才会对不懂的事物充分了解观察。这正是独到眼光的源头。
好奇心�