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打工皇帝唐骏-第17部分

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  第七天,司长给了我一张纸,说这是你一直想要的东西。那张纸就是出国留学批准证!


  大家知道吗,人们需要执着的精神,你拿出执着的精神,世上就没有办不成的事。


  出国后,我非常珍惜我的留学机会,也就更加努力的学习,努力的适应社会。这一努力,就努力到了博士。期间,我还发明了“卡拉OK评分系统”,通过专利转让,赚取了八万美元。靠着这第一桶金,我在1993年成立了一家名叫“双鹰”的软件公司,至今我还清楚的记得公司的第一个产品是会简单问候的智能机器人,第二个产品,就是后来被盖茨看上的男女配对机。这些经历都为我与微软结缘奠定了基础。


  进入微软之后,我如鱼得水,九个月内从一个普通的程序员升为项目经理,六个月后,又成为了部门经理,年薪也由最初的五万美元涨到了七万美元。之所以晋升得这么快,是与我的个人努力分不开。在我做程序员的时候,主要负责Windows NT的开发,当时为了把英文版开发成其它语言版本,微软需要用到三百多人的大团队。我觉得这个办法很蠢,但如果只是单单提出意见而没有相应的解决方案,我的想法是不会引起重视的。经过半年的努力,我写出了几万行代码,反复试运行后,终于初见成效。这样,三百多人的大团队,由于使用我的程序,而一下子精简到了五十人。我曾和盖茨开玩笑,问他微软从什么时候出现转折快速增长的,盖茨说是在94年的几月份,我说,我就是那个时候来的微软,然后盖茨目瞪口呆的盯着我……


  2004年我要离开微软的时候,写了一封很长的信给盖茨,信中我记得有这么一段:在微软的几年里,我不敢说我是微软最勤奋的员工,但我敢说微软里没有比我更勤奋的员工。


  很快盖茨打电话给我:“骏,你一定要走吗?”


  我说:“比尔,我一定要走。”


  “你真的不可以留下吗,我可以给你任何位置,随便你选。”


  “我想去一家中国公司工作。”


  “那好吧。”


  随后盖茨立即召开董事会会议,会上全体一致同意授予我微软终身荣誉总裁称号。这是历史上唯一的一个微软终身荣誉总裁称号,以前没有,以后也不会再有了。


  带着这份荣耀,我进入了盛大。日本和美国的留学经历,以及曾经在微软的经验,让我成功带领盛大登陆纳斯达克,并策划了盛大一系列轰动项目。当我觉得我对盛大的推动速度已经到了一定的高潮时,我选择了离开。不是说我留在盛大没有发展没有帮助,而是,那个发展和帮助肯定没有前面几年那么轰轰烈烈,于是就有了今年四月份的“天价转会”。


  天价,并不是我最看重的,我曾经不只一次说过,我不会因为追求名利、地位、金钱,而失掉快乐。真正让我高兴的是这一系列事件所代表的深层含义,那就是(奇。书。网…整。理。提。供),中国的职业经理人转会制度日趋成熟,而我,有幸成为了中国职业经理人标杆。


  我坚信:“简单+勤奋=成功”。


  2008年8月

还是从一个小故事讲起。


  2007年初作者花了一个月时间,走访浙江企业,足迹遍及温州、宁波、杭州。在杭州一家公司,意外地遇见了一位大学同学,他竟是这家公司的副总裁。毕业七年,还是第一次见面。青春重现,时光似乎又回到冰城哈尔滨。晚上约在一起吃饭,才知道他不仅是这个公司的副总,还是公司董事长的女婿。董事长家只有独女,公司近年来业务拓展迅速,这位同学目前主管公司运营,董事长希望他快速成长,负责更多业务,甚至未来继承偌大产业。


  他说,浙江省有一大批这样的企业,公司从最初的员工数人,年营收数万发展到现在的员工数千人,营收超过十亿的规模。为适应公司的成长,原来的粗放式管理必须向精细化管理升级,需要专业的管理人才。最通常的做法是从家族内部遴选,就像同学所在的公司,女儿不愿承担公司日常管理工作的繁巨,就由女婿接手,或是由兄弟、子侄加盟。


  大学一毕业他就来到了杭州,在杭州一呆就是七年。其间有两年在上海读EMBA,班上同学也多来自华东民营企业,对华东企业状况十分了解。据他观察,华东企业最初大都立足本地,业务模式也比较单一,比如生产继电器、螺丝钉、打火机、汽车零部件等诸多产品中的一种。随着企业的发展壮大,这些企业已经拓展到华东之外的地区,业务形态也不再单一:到东北建厂,就近利用丰富的农业、矿产资源;到西北、西南建厂,利用本土更廉价的人力资源;到北京、上海、广州、深圳投资房地产……


  商业智慧缺位正制约着民营企业的发展。企业涉足的产业越来越多,面对新的产品、新的服务,需要的管理技能就越专业,就需要越专业化的管理人才。杭州的民营企业遇到的问题是所有的中国企业遇到的问题。这位同学说:都在说中国民营企业的第二代问题、权力转移问题,但专业化的管理、专业化的人才问题,是中国民营企业更普遍面临的问题。他甚至说,要解决第二代问题、权利交接问题,一定要解决专业化的管理、专业化的人才问题。


  何处寻找商业智慧?目前中国民营企业的解决方式是在家族内部寻找。除了将孩子送到北京、上海,甚至海外求学之外,在杭州、在萧山,有许多企业家将子女送到银行上班。有企业家为了让子女到银行上班,先存1000万甚至更多的钱到银行,成为银行的大客户,支持银行的业务发展。一些企业家将孩子送到阿里巴巴、浙大网新这样的当地明星公司来上班。他们希望有一天孩子学成归来,继承自己打拼一生累积下来的产业。


  他们始终将寻找商业智慧的眼光放在家族内部。这与西方、欧洲形成很大的差别,西方的公司,包括许多家族企业,比如IBM、杜邦、洛克菲勒,除了在家族内部寻求商业智慧外,他们更多的将目光投向家族外部,投向全社会。诸多原因形成了这种中西差别,最重要的原因是过去数千年来,东方社会以宗法、血缘维系,西方自文艺复兴后,资本主义制度一经确定,西方社会以契约维系,组织各种社会资源,包括经济资源的制度亦如是。


  由宗法、血缘维系的东方社会,对于家族外的人很难建立信任感,对家族外商业智慧的信任缺失,使我们短视、逼仄。历经改革开放三十年,我们这个社会某些运行逻辑并未发生任何变化,其中包括中国民间的经济资源组织方式。正如前述那位同学所忧虑的:如何建立起对外部商业智慧的信任,吸引外部商业智慧加盟对于中国经济发展十分重要。


  中国改革开放三十年,是国有企业、民营企业、外资企业三种经济力量博弈和消长的三十年。外资企业沿袭总部的做法,一进入中国就使用职业经理人,职业经理人是利用外部商业智慧最主要的方式与途径,改革开放三十年,外企为中国培养了第一批职业经理人,唐骏、吴士宏、杜家滨、周伟焜、孙振耀是这些人中的代表。国有企业曾试图突破,2003年12月,国资委成功地面向全球招聘7名高管,2008年7月,国资委又发文称,将面向全球招聘16名高管。


  国有企业、外资企业,都有一套吸收商业智慧的机制,有一个成熟的人才选拔链条。国有企业有政府干部选拔机制做支撑,外资企业商业智慧全球流动。最缺少商业智慧的是中国的民营企业,传统思想给予他们的束缚也最深,他们最需要建立对外部商业智慧的信任感,建立这样的信任感,他们需要一个样板。


  唐骏恰好就是这样一个样板。职业经理人制度经外资企业引进中国,但将职业经理人制度带进民营企业的,唐骏是第一人。与他同时代的职业经理人,大多在跨国公司坚持终老,或光荣退休,或无奈出局。唐骏不一样,从微软到盛大,从跨国公司到中国民营企业,唐骏开辟了一条同时代的跨国公司职业经理人没有经历过的道路。从盛大到新华都,唐骏创造了10亿元天价转会的纪录。这对于中国的民营企业有更深层的意义:从微软中国到盛大,唐骏将外部商业智慧引入民营企业;从盛大到新华都,10亿元天价转会,唐骏将商业智慧流动的制度引进了民营企业。


  是否写这本书,作者颇费思量。今年4月,唐骏加盟新华都,10亿元天价转会的纪录让所有人震惊。消息对外公布前,作者数次与唐骏通过电话做了很长时间的交流,他说了很多,从常州到日本,从美国到微软,再到盛大、新华都,他最终选择了做一名职业经理人,并将其当成一种理想坚持下来,一做就是十年,这让人感动。当时作者正在写另一本书,这是一本有关过去三十年,新技术、新产业向中国转移将给中国带来何种影响的书。当时作者正沉浸在一种宏大叙事的困境中不能自拔,痛苦而让人迷恋。


  唐骏的故事让作者决定停下另一本书的写作,启动写作这本有关唐骏、有关商业智慧流动对当下中国的影响的书。唐骏当初并不愿意做这本书,他觉得一个商业故事、一部人物传记对于读者、对于他自己并没有太大的意义。最终让他同意这本书的写作的原因是,他认同了作者的观点,商业智慧的流动是一个经济体制健康发展的必备条件,将他的故事放在这个大背景下去思考有其特殊的意义。


  写作这本书的过程是一个愉快的经历,它让我重温那些远去的历史,这些历史是唐骏的传奇人生的一部分,也是微软、盛大、新浪、新华都这些商业传奇的一部分。比尔•;盖茨、鲍尔默、杨致远、马云、李嘉诚、陈天桥、汪延、段永基、陈永正等传奇人物都是本书所著故事的参与者。从这些商业传奇故事与商业传奇人物的历史中,作者有世事如棋,人生竟是如此奇妙的感觉。


  这本书能顺利面对读者,首先要感谢唐骏本人。采访唐骏长达6年,6年来他为作者的工作提供了许多指导与帮助。与其说采访,不如说是向他学习。本书写作过程中,他多次接受作者采访,并提出了许多极为宝贵的指导意见。特别让作者感动的是,7月17日,从兰州去嘉峪关的火车上,他甚至不顾旅途劳顿,为本书写序。


  感谢广天响石的刘世英先生,感谢上海文艺出版社的郏宗培、魏心宏和郑理先生,感谢湖南华文俪制的周艺文先生及简以宁女士,感谢本书的统筹陈曦女士,他们为本书提出了宝贵的意见。


  感谢《21世纪经济报道》创始人、总编辑刘洲伟先生,在百忙之中为本书做序。加盟《21世纪经济报道》5年来,他一直在工作上给我以指导,在生活中予以关心。感谢马云、李开复、周鸿祎、雷军,在百忙中为本书做推荐,并为作者的写作提出了许多宝贵的意见。


  最后,感谢少敏。执子之手,已逾八年。八年来,有欢乐幸福,也有坎坷挫折,往事历历,蓦然回首,如在眼前。八年来,你给予我无私的关怀,给予我理解与宽容。在此,我诚挚地向你道声“
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