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重生之笑看风云起-第189部分

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张建自己说了一堆,也不忘来拍一下李志扬的马屁。李志扬感到很欣慰。

其实李志扬对这个张建很重视,他安插在公司里的人,经常会给他传来关于张建的报告。

这个张建确实有实力,他这个海天还是草创,不过那些心如了公司的员工,不管是普通员工还是管理员工,都很珍惜这个机会,毕竟海天提供的底薪可是很丰厚的,如果以后再算上绩效,那在京城这样的大城市,也是过得去的。

公司草创,所以提供的培训还不是很完善,但可贵的是张建亲自主抓员工培训,不光是销售部门的,还有一些其他部门的,他也都提供了帮助。他还亲身承担了多达30多个课时的培训,国内外的一些先进管理技巧、销售技巧、市场技巧等都是张建亲自上课。

虽然他为人严格,刻板这使得张建在公司内有暴君的称号,但员工还们从内心里,还是敬佩他的,毕竟他有的是真材实料。

其实他的工作经验,主要还是来至于在可口可乐和GE的工作经验,而且他自己还有一个MBA的学位,这其中尤其是他在GE三年多的管理经验,让他对这种工作简直是如虎添翼。

其实李志扬这次要组建市场部,就是又让他来兼任市场部部长的意思。

因为总公司京城的销售部,和职能部门的市场部,可是说都是公司的重要业务部门。

但是毕竟市场部做为公司重要战略规划部门,在某种意义上而言要高于销售部,所以一旦这两个部门由两个人来主管,那么一旦每次制定目标的时候两个人发生口角争吵,这对起步阶段的公司是很不利的。

而且到了每月的20号核定下月目标的时候,这两个部门可是更容易扯皮的时候,这样的情况,李志扬前世打工的时候,可是看多了。他可不希望自己的公司,现在发生这样无休止的内斗。

而且现在他要是想再找人,已经来不及了,宝市那边已经投产,现在产品的上市已经是迫在眉睫。

所以他就想,如果张建可以的话,那么不妨放权给他,让他身兼市场部和销售部的部长两职,以后等公司走向正轨之后,再作调整。

现在看来,这个张建今天这一番话,以及他在前面工作之中,所展现出来的能力,再加上,他对保健品这个行业的了解,他确实很适合这个位置。

“张部长,我现在想在公司成立市场部门,不过在找人手实在是来不及,而且你在公司也有一段时间了,可以说公司销售部,和其他部门的同事到部分都是你培训的。你看可不可以,你从这些人力里面挑出一些合适的,来组建这个市场部,市场部部长的位置,你就兼任着,当然你的工资水平也会据此上调一级。”

疑人不用,用人不疑,既然已经选择了他,那就相信他,放权给他。李志扬这时候,也就是这么想的。

“好,那我就当仁不让,请李总放心,我一定把这个市场部,尽快的组建好,尽快的让他们能运作起来。”

张建还是他在GE学来的米国做派,丝毫没有谦虚和退让。他这种风格,李志扬很喜欢。不过最后还是要看实力,要是赵括那样的只会纸上谈兵的废物,李志扬可是不需要,还好这个张建还是有料的。

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第二百三十一章 管理是门学问

“好的,张部长。不过那个销售部的管理工作,你也不要放松哦!我们毕竟是刚起步阶段,这起步的销售很重要,这第一炮能不能打的响,可就全看你们销售部的了,不过你放心,广告安排这方面,我会等程总回来之后,尽快的和他商量,争取早日拿出配合你们销售部门的广告。而且渠道商方面,你也不必太过担心,我和程总有安排,到时候咱们一起去会会这些京城的渠道商们。”

李志扬笑着和张建说道,张建这时候也松了口气,毕竟这个公司是草创阶段,在业界内没什么名气,连他的销售部里面,也全都是新兵。

他对未来的销售计划,也是很忐忑的,这时候如果李志扬和程大壮,肯动用一些他们的关系。那么对于公司的产品上市销售来说,简直是事半功倍的。

这个会议过程中,刘杰完全是个看客,他虽然挂着副总的名头。可是他毕竟不是李志扬一样的,重生人士,而且他所学习的专业也不是管理方面的。

现在还是他的学习和成长阶段,所以李志扬希望他待在自己的身边,多看多学,虽然他也知道的不多,大家都是摸着石头过河。

不过这时候他要感谢,他重生前,还有梦想的那个阶段,那些管理方面的书籍,没有白看。因为正是那个时候的只是积累,才能让他今天挥洒自如。

而曲利和黄喜来通过这次会议,则是对李志扬彻底的刮目相看,这个年轻人按他们原来的理解,也就有可能是某个红色后代。现在有点本钱了,就想学着别人搞公司,本以为他没什么料,虽然曲利经过那次宝市之行,对李志扬的看法有所转变。

可是没想到这次,公司的会议上,他的说话的条理这么清晰,对管理公司的方面虽然有些地方表现的不多。还显得比较稚嫩浅薄,不过他所表达的两个观点,对这个公司的走向。还是很有关键作用的,这说明这个年轻人最起码,脑袋里不全是浆糊。

曲利没什么野心,她只要又分安安稳稳的工作就好,现在她有自己的温暖小窝,有个不大的孩子,有个爱她的老公,所以她对事业上没什么太大的野心。

黄喜来则是对张建,身兼两个重要部门的位置,很是眼热。不过他这人很拎得清,他知道自己的水平,和专长,所以虽然他很眼热,可是也不敢过多的表示什么。

李志扬一看今天要表达的意思,已经差不多都说了,于是就表示散会。张建,黄喜来他们三个,起身往门口走去。

可是李志扬突然想起了什么,于是他出声说道:“ 对了张部长,你让销售部那边尽快出个报告给我,我想看看。你们会从哪方面入手。”

“好,李总,我会尽快让他们总结一份报告上来。” 张建说道,然后转身出了办公室。

看着几个人出了办公室,这时刘杰并没走,他等几个人都出去了,然后转身对李志扬说道:“ 扬子,你行啊!真没看出来,你这说话还一套一套的,都是我不懂的。真没看出来,你对公司的管理和架构组建,还懂得这么多。”

今天李志扬确实让他震撼了一把,因为他自己对这些方面根本就没经验。而且他以为李志扬也应该没什么经验。可是今天李志扬会上提出的两点,都得到了那三个人的认同。

要知道那三个人,可和他俩不一样,人家都是在大型公司工作过的人,有管理公司的经验的。尤其是哪个张建,程大壮和他说过,那是个恃才傲物的人物,要他千万不能得罪。可是今天会议上,愣是让李志扬给镇住了,两个人还互相吹捧了几句话,这个李志扬他还真是看不透了。

“你呀!也该是多学学的时候了,不要老像个孩子一样,没事的时候多看看书,少去那些迪厅,酒吧之类的,那这些你就也不都会了?” 李志扬装腔作势的开始教训他。

“滚,滚。滚,你丫说话怎么跟我爹似地,说你胖,你还真喘上了。” 刘杰一听他这口吻就不乐意了。

“呵呵呵,好我不说了,你丫的以后就当个草包副总吧!到时候可别让人笑话了。”

“滚蛋,我是那么没用的人吗?哎!对了,你都看什么书。。。”

看来刘杰还是有点心气的,他看到了李志扬的进步,他也不想真当个吃白饭的,所以他也觉得是该学习一下的时候了。

“相当个好的管理者,我建议你先去看看杰克。韦尔奇的自传,还有。。。。”

李志扬报了一堆的书名,刘杰认真的记下然后出去了。

李志扬没有站起身,而是转动老板椅,面相窗外。他的办公室在楼层的东南角,很大有三十来平。办公室里有落地窗,一转过身来,就可以俯瞰整个海淀开发区的美景。

李志扬看着窗外的景象,一时间心里是感慨万千,自己真的是一个老板了,名头后面可以加个总字了。

可是他那点水平他自己知道,从不久前的一个被管理者。到现在一个管理者,他还有很多要学习的东西,还有很多要完善的地方。

而他要想在海天这个品牌上,去的成功,那销售和市场策划是关键。

对于海天这样的现在还是销售型的公司来说,现在有点好处就是刚刚开创建立,所以每个部门现在都很团结。而关键的是销售和市场这两个部门一定要配合的好,一个负责推一个负责拉,只要能做到良好的互动,做成良好的推拉组合,那么才有可能让他们的产品在市场中有一席之地。

关于销售。前世李志扬也做过这个,甚至还为了当时的工作,买了不少书籍来看,那时候的他,还是个求上进的好孩子。

李志扬最推崇的两个销售型的公司,就是米国的可口可乐和宝洁。这两个两个品牌都是是市场营销层面上的大师级公司。可口可乐把一个咳嗽糖浆,卖成全球顶尖品牌,而宝洁则把多品牌战略玩得出神入化,让后来国内无数的企业顶礼膜拜。可口可乐作为一个百年的品牌,其在品牌建设,和销售管理,乃至各种市场运作的经验,就足以成为很多消费品品牌学习的对象。而宝洁则更是如此,这个公司在品牌推广,并购上的出神入化的手段,确实值得很多公司顶礼膜拜。

还好他的公司里有个张建,这家伙在可口可乐的市场部时,积累了很多的工作经验。后来有跳槽到了GE,做了中层管理,在那个位置上有积累了很多的管理经验。再加上他的MBA学位,还有他在脑黄金的创业经历,这些都足以让他成为一个万金油似地传奇人物,而且这家伙到了快四十岁的年龄,还是不缺乏挑战难度,和创业的激情,这才是最令李志扬欣赏他的地方。

李志扬感觉自己,就可以从他身上学到好多有用的东西。他信奉的领导之神是杰克。韦尔奇,前GE的掌门人。李志扬读过他的自传,甚至从他那里,获得过很多启发。而张建就曾经在GE供职过,相信他对GE的传、帮、带那一套应该非常熟悉。

而且张建的米国公司的做派,也很对李志扬现代化公司管理,经营的理念。李志扬感觉到张建在GE三年多的工作经验,甚至已经让GE的公司文化渗透到了他的骨髓。

他很想让张建,把GE的文化精髓,贯彻到了海天公司的各个环节。尤其是最为重要的,在公司上下建立业绩至上的文化。而参照GE设定的A、B、C三类人的人力资源政策,这绝对会让他的公司受益匪浅。

其实他很想让张建来出任公司的CEO,不过现在还不行,现在公司还没走上轨道。他还时不是可以休养的时候,再说他还要在这段时间内,把自己的形象渗透到每个员工的心里,让他们知道,自己才是公司的真正领导人。

不过现在他这个领导人,还真是不合格,最起码在管理上他就不合格。

管理是一种永恒的课题,管理同时是一种任务,也是纪律,管理简单的来说是计划、执行、控制和衡量。

李志扬要想成功,管理就不光是要管理这个公司的,方方面面,还要管理人。

每一次管理的成功都是管理者的成功,每一次失败也是管理者的失败,管理者的眼光、奉献精神和诚实决定是否管理恰当或管理不善
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