按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
时髦名词外，炒股当然亦是主要业务之一。
之后，他又相继成立上海中路永久股份有限公司、上海中路实业有限公司、上海中路医疗科技有限公司、上海中路企业管理咨询有限公司和上海中路嘉誉体育经纪有限公司。另外，陈荣还与著名导演谢晋合作，组建上海中路影视有限公司和上海中路影视艺术学校。最初希望将其发展成为中国最大的影视企业，然而，由于中路集团样样把赚钱摆在首位，拿出来的剧本都是港台味十足的电视剧，最终导致解散。
在资本市场上，陈荣依然伺机而动。先后参股上海杰隆生物工程股份有限公司、大通证券股份有限公司、上海浦江缆索股份有限公司、上海海鸥数码影像股份有限公司和上海鹭发美食海鲜餐饮有限公司。
这些四面出击的投资行为不知道成功与否，但陈荣在上海滩更风光了，与克林顿总统共进午餐；在英国人胡润的百富榜上年年有名，虽然名次不太靠前，但也足以让人仰视了；学历也变成硕士，社会兼职越来越多，此时的陈荣更加今非昔比。现在的陈荣所言所行更像领导的模样了。
不在乎股改大运
这几年陈荣越搞越大，但很低调。这次股改使他再次成为热点人物。当上海永久成为第一个含B股的股改公司的消息一公布；圈内人都叫道：“哇，陈荣又‘爆炒米花’了！当初他花3407万元买下PT永久股权14364万股，占永久总股本的54％，这下可是赚大钱了！”
好事者开始计算陈荣能赚多少，可陈荣却不算这个账。“永久”是上海的一家老企业，上市以后一直举步维艰，是上海第一家工人上街游行的企业，被列为“上海重组第一号”。陈荣在2001年收购了这家公司，然后整合、摘帽、重新上市、盈利，搞得像模像样了，哎，又撞上股改大运了。
陈荣买进的价格是每股元，如今“永久”的股价已达7元。可陈荣的思路就是不一般：早先他自称是投资者而不是经营者并从永久董事长位子上退下来，如今他作为“永久”的实际控制人，提出的对价方案和承诺让市场中人听了目瞪口呆：在对价上10送5，如占总股本10％的国有股东国资委批不下来的话，这部分对价由中路集团承担。
在大部分公司小里小气地说“锁一爬二”之时，陈荣说出的大股东锁定时间是八年，几乎是股改以来对价最高、锁定时间最长的；看来陈荣要铁下心来八年抗战了。更绝的是，陈荣放出豪言：“股改后股价不到元（历史最高价元的除权价），中路集团不会抛售。”与此同时，陈荣还提出希望在2006年用回购B股的方式来解决永久的B股问题。
如今，陈荣是中国最大的保龄设备生产企业——上海中路集团的最大的所有者，直接持有中路集团的股份，合并共计持有的股份，被美国《福布斯》杂志评选为2002中国大陆100位富豪的第89位，其个人资产约亿美元。
陈荣头上有一大堆头衔：政协上海市常委、上海市工商业联合会副会长、上海市私营企业协会副会长、中国保龄球协会副主席等等，但无论是自述还是接受媒体采访，陈荣给人的感觉总显得有些低调而又神秘，而在上海滩尤其是在上海股市，陈荣一向有“资本运作高手”之称。
回眸往昔，“无论是政府政策的宏观调控，还是亚洲金融危机都是我更上一层楼的机会。因为我是从逆境中成长起来，喝‘熊奶’长大的，在熊市中同样也能找到机遇，走上致富之路。”陈荣如是说。
回望过去，陈荣的人生哲学“每个人的机会都是均等的”，验证了他白手起家的故事。“关键是知道如何抓住机会”，他写道。“机会从哪里来？一个主要来源是国家的政策——无论国家出台什么重大的新举措，都意味着一个崭新的机遇。如果你能在别人犹豫不定时采取行动，你将会成为赢家。”
、5．体操运动员李宁：一切皆有可能（1）
“我是一个有着14年企业经营史的企业家，请不要再把我看作一个明星偶像。”已经从人们视线中淡出多年、昔日夺得106块金牌的体操王子李宁又重新站到了台前，说这话的时候是在2004年6月李宁体育用品有限公司在香港上市而举行的招股说明会上。
李宁股票于2004年6月28日正式在香港主板市场上市，作为第一家在香港上市的国内体育用品品牌，开盘当日，开盘价即上涨了8％，在香港公开发售的认购数量为暂定发售股份总数的倍，国际配售也出现了约11倍的超额认购，李宁股票受到资本市场的追捧。作为李宁公司董事长，李宁及其家族控制着的公司股票，共456484000股，以交易价港元计算，李宁身价高达亿。
从1988年李宁退役到2004年“李宁”（公司）上市，16年弹指一挥间。而李宁本人从昔日的体操王子，到今天大受资本市场追捧的财富明星，这种转变不可谓不大，而且这种转型的成功，在中国为数众多的世界冠军中，屈指可数的只有李宁一个。
退役从商，不一样的天地
1963年，李宁出生在广西柳州一个教师家庭，他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队。1981年，18岁的李宁获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军，自此，他开始创造一个前无古人、后无来者的全盛的李宁体操时代。
从1970年进入体校开始学习体操到1988年退役，在李宁18年的运动生涯中，他共获得国内外重大体操比赛金牌106枚，其中全国冠军92次，世界冠军14次。
那是一个灿烂的李宁时代。1988年前的李宁意气风发，享尽荣光，他是全国人民心中的明星偶像，鲜花、掌声、镁光灯，还有五星红旗、国歌，当然还有训练的汗水与伤病。
但是，在1988年，李宁的体操之路被改写。那一年的汉城奥运会，李宁在最后一次比赛中意外失利，从吊环上摔了下来。随后，李宁宣布退役，那一年，他26岁。
退役后的李宁没有选择和其他运动员一样干个教练之类的工作，而是开始从商。也许，这样的事在今天看来算不了什么，但在当时，不仅需要眼光，更需要胆略。尤其对于有着106块金牌的体操王子，自己拿着档案去到广东三水这样一个并不知名的小镇，是需要几分勇气与胆识的。1989年5月，李宁加入健力宝。
自此，李宁走上了一条崭新而艰苦的道路。
李宁牌服装横空出世
初到健力宝，李宁主要分管公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等工作。
凭着一种天生的直觉，以及多次出国比赛所培养出来的眼界，李宁提议重新拍一条有冲击力、富于体育动感的健力宝广告片，而且由他亲自出演。这个建议，连同在当时属于天文数字的60万元的广告费用，得到了李经纬的全力支持。广告在中央电视台黄金时间播出后，获得了巨大的社会反响，这一年，健力宝的销售量增加了3000万元。
勤奋努力，思维敏锐，朴实善良，有强烈的事业心。这是当年健力宝的掌门人李经纬对李宁的评价，也是他给予李宁信任和支持的基础。
加盟健力宝之后没几个月，李经纬就鼓励李宁将服装厂的计划上马。但资金从哪里来呢？李宁和李经纬决定找一些国外厂商，搞成中外合资，而且外商能帮助打开海外市场。
、5．体操运动员李宁：一切皆有可能（2）
在李经纬的陪同下，李宁出外游说，寻找投资。因为体操王子的名人效应，很快他们就与外商签署了三份合作意向书。李宁本人也没想到事情进展得竟如此顺利。不久，新加坡康基实业有限公司到三水实地考察，双方签订了合同。中新（加坡）合资的健力宝运动服装公司于是成立，主要从事李宁牌运动服装的生产经营，李宁出任总经理。
经过紧张的施工，不到八个月，一幢5000平方米的厂房就在三水市竣工了。屋顶上，一块巨大广告牌非常醒目：李宁牌。光有牌子肯定远远不够，如何让大家了解并接受这个牌子呢？李宁马上想到了即将在北京举行的第十一届亚运会，想到了备受瞩目的亚运会火炬接力，并顺利接手承办权。
1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李宁作为运动员代表，身穿雪白的李宁牌运动服，庄严地从藏族姑娘达娃央宗手里接过了亚运圣火火种。整个亚运圣火的传递过程，有2亿人直接参与，25亿中外观众从新闻媒体知道了健力宝和李宁牌。从这一刻开始，李宁牌真正横空出世了。
从家庭公司到大众公司
李宁在商业上的悟性，让其老板李经纬欣赏不已：李宁在商业上的才华和他在体操上的才华一样出色，而初次出手大获全胜也让李宁的自信心倍增。于是，在1991年由健力宝投资1600万，广东李宁体育用品公司正式成立，独立负责李宁牌运动服、运动鞋的经营。
1992年底，李宁公司分别在北京、广东成立三家公司，各自从事运动服装、休闲服装和运动鞋的生产经营。而李宁牌系列产品逐渐赢得了众多荣誉，成为1991年以来中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备，李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品，而且被评为全国服装行业十大名牌之一。
明星效应无疑会对提升品牌知名度有作用。然而，从市场反应来看，并不是所有明星品牌都可以像李宁公司这样成功，即使他们的创立者在体坛同样有着赫赫战功。李宁公司成立早期，有健力宝这样一个很好的合作伙伴，使它在起步时，更具备了成功公司的雏形，这区别于目前众多凭借个人资源建立起来的体育公司。因此，李宁以及李宁公司的成功，除了明星效应外，其成功应该更多得益于商业运作。
李宁公司刚创办时，是李宁和几位退役的队友，还有李宁的家人如哥哥、嫂子、表弟等一起在操作，那时的“李宁”是个十足的家庭公司。到了1992年，李宁就开始有意识地聘请专业人才加盟。为李宁公司发展起过关键作用的第二任总经理陈义宏，就是被李宁从当时有名的运动服生产企业十佳公司请来的。
陈义宏以及一批专业人才的加入，创造了1993年到1996年李宁公司的第一次辉煌，公司营业额每年以100％的比例增长。
虽然李宁公司1993年就有了赢利，年营业额以近100％的速度增长，但是在李宁的心中，有一个永远的结，那就是孩子的身份——李宁公司是健力宝的全资子公司，而健力宝的控股股东是广东三水县政府，是国有资产。在李宁心中，他更希望公司朝着现代企业模式发展。这在当时看来并不易，起码有两个核心问题必须解决，一是对公司进行股份制改造，另外一个是将李宁商标从健力宝中分离出来。
1994年初，在《证券报》一个记者的引荐下，李宁同有着中国股改第一人之称的首都经贸大学教授刘纪鹏见面了。刘纪鹏从1988年开始即进行企业的股份制咨询，从他多年关注企业改制的经验来看，李宁公司的产权不清，这对于“李宁”今后的发展将是致命的，他极力鼓动李宁脱离健力宝。
最后在刘纪鹏的强烈建议下，李宁遂定下决心和李经纬以及三水市政府摊牌、分家。李经纬相当大度，完全支持李宁自立门户。1994年底，只是在股份和品牌采取了一些变动措施，李宁公司就顺利脱身。而健力宝历次投入的1600万，李宁分三次用现金进行了偿还。据刘纪鹏介绍说，这种偿还是在历史成本之上偿还的，�