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那么什么叫治理企业中的理论联系实际呢？应该从理论或经验中总结与概括，进而形成适合自己企业实际且有效的管理理论或经营方法。也就是说，决不能对别人的经验或方法，全盘照搬，要有点勇于拿来与勇于舍弃的能力。显然，任何一种管理方法与经营模式，甚至是一些管理大师的理论，也会或多或少地存有其主观性。既然如此，那么我们借鉴者就不可能全部盘照搬，更不可盲目崇拜。因此说，企业家与管理者在学习与借签国外、国内，甚至是管理专家的一些理论模式与经营方法时，也要有所甄别地“去其糟粕，取其精华”。如果有现成的方法或经验，也适合自己的企业实际，那么我们当然也可以完全学习与借用。
其实韩非子的观点不仅对企业家与管理者有积极意义，而且在我们的现实学习、工作与生活中，也有其积极意义。因为了们成年人，甚至是有些成功人士，也有像“婴儿之戏”中的人性弱点。否则，军官学校出来的学员，就都是将军了；一个作家班的学员毕业后，就都成为作家了；一个电影学院或戏剧学院表演专业的毕业生，就都是影视明星了。但是事实上，又有多少这样的情况呢（当然特定历史时代的情况除外）？
虽然理念上如此，但是客观事实上，任何实践活动都不像“婴儿之戏”中那样简单与纯粹，相反倒都有着客观的实际情况与特定的环境相制约着。因此说，对于像许多书本上所倡导或大力鼓吹的所谓经典理论，任何理智与智慧的读者都不要过于迷信。因为任何书本上的知识与别人的经验，也不可能真正挽救一位大企业家的失败，大企业的败绩。三株如此，瀛海威如此，亚细亚也是如此。难道这些企业家及团队，就没有管理知识与经验吗？难道这些企业家与管理者，都没有经过管理培训师的培训吗？当然真正的原因，是他们犯了更大程度的“婴儿之戏”中的冲动与盲动之错。因为他们没有真正领悟到：理论联系实际在企业管理中的重要性与市场竞争中的关键性。
12．《韩非子》婴儿充饥 管理方法适己为上（3）
在那个只知道天天盼望自己的庄稼长高的农民心中，就为后人上演了“拔苗助长”的闹剧；在那个只知道一次兔子突然降临，就放弃自己本该做的本职工作而整天坐等再次兔子降临的人心中，就为后人上演了“守株待兔”的悲剧。可见，韩非子的“婴儿之戏”，真的值得现代的企业管理者与各界人士，在实践中引以为戒。
其实韩非子“婴儿之戏”中所给予人们的启示远远不止于此。然而对于企业经营者与团队管者，能够从韩非子“婴儿之戏”中所得到的最直接启示应该是如何把握：“二八法则”与“恩威并施”间的关系。也可以说，管理者用“二八法则”管理，对企业发展有什么意义呢？同理，管理者恩威并施，又有什么条件与先后关系呢？
首先“二八管理法则”，就要求管理者在企业管理中，时时明白企业核心人物的重要性，同时又不要忽视那些占企业人数80％的大多数人的作用与价值。也就是说，虽然企业核心人物，对企业发展至关重要，但是那些大多数人，更是企业发展的原动力。一个没有大轮子的拖拉机，不行；可是一个光有大轮子的拖拉机也走不了。而只有大轮子与小轮子相互合一的拖拉机，才是一个真正有实用价值的工具。当然，在企业“二八法则”中，也是如此。因此，企业家既要注重企业核心人物的最大优化组合，让其创造性地发挥价值与作用，又要有利地协调好占企业大多数普通员工的工作。因为二者的最有机配合，才是整个团队的战斗力。也可以这样理解：虽然在理论上，有“二八”主次之分，但是在对于企业发展的整体意义上来讲，却没有“二八”之分。也就是说，强者也有弱势的体现，弱者也有强势的体现。
其次，就是管理中管理者如何实施恩威并施。也可以说，管理者究竟是先恩后威，还是先威后恩呢？虽然理论上是恩威并施，事实上是很难做到这样的。因为一个管理者，在属下的心目中，是有一定的威信存在的，否则就不称其为领导。所以说，管理者不可能也实现不了既同时对某人实施奖励，又对同一个人实施处罚的；也不可能对于同一奖惩制度，在实施中做出不同的条件与标准，这都是管理中的大忌——标准无序化。当然，在一支团队中，既对一些人奖励，又对一些人惩罚，这是行得通的。或许，这才是管理中恩威并施的真正意义。
可是对于一支团队，在完成一项任务时，是先实恩还是先实施罚呢？其实这在管理上，应该是不同情况不同对待的。一般在一支较成熟的团队，或者面对较高思想觉悟与素质的团员时，就要奖励大于惩罚。也可以说：对于一支高素质的团队，完全可以通过对团员的超额完成任务的突出表现，而对其优秀者，实施奖励。其实这种奖励的管理目的，就是对整个团队团员起到激励与鞭策作用。相反，对于一支初创的团队或整体素质不高的团队，就应该先用法度，来对其未实现目标者或在实施目标中所出现差错者，实施必要的惩罚。因为这样的惩罚，也可以对众多心存侥幸或心存观望者，以及时的警示作用。这样同样可以较好地对整个团队，起到规范作用。所以说，一切有关管理学中的理论与法则，都不是也不应该是一成不变的，也不是非A即B的逻辑应用，而应该是管理者，通过管理实践找到真正适合自己企业特点的管理特色。
否则，就会闹出管理中“婴儿之戏”的笑话与丝毫没有实效的管理。
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