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这是一种享受，似乎又不是，或者只是感觉，或者连感觉也没有，只是死了一样躺着，许久才醒过来。
该要做点什么吧，习惯的都要烧三把火，烧三把火是个精妙的打算，烧好了，自己的人气旺起来；烧不好，虽说不吉利，但也没关系，因为没有人会说不好，只要你有个思路，秘书就有了素材，以他们天才的文字水平，也足以让之花团锦簇，不过，威信肯定低些，低就低吧，根本也不在这上面，只要运转得利，谁还敢说到嘴上？
再说他们又哪里去找理由？网民的人肉搜索？这事好解决，只要为人继续低调些，事情总要往前发展，只要善发现，必少不了闪光的东西。为政一方，总不至于连闪光的东西也没有。
火，肯定是要烧的，这是惯例，不烧才傻子呢，尽管我想做那第一个吃螃蟹的人，却是不敢，除了怕夹，关键我还是清醒的：我的权力终究不象国王那样至高无上，还有书记，还有副职们，还有那些局长主任，指不定哪山出猴子，岂敢随意地忽视了？限制太多了，许久地被意外与喜欢压制到心底里的东西再度泛上来，而且漫无边际地扩展。
或许这只是我的主观臆断，根本不存在这许多的限制，又怎么会不存在呢？那帮人看我的眼色分明都绿了，或许只是因为意外。
可是，我又该如何去烧呢？我艰难地思索着，企图寻找切入点，这会儿才发现，平日里虽一套一套的，这切入点竟如此难找。
难找也得找，但必须想透，这是我的习惯。然而，未及我想透，办公室主任已开始给我送材料。
这就是正职与副职的区别，做副职时，象我这种为人的，主任才会偶尔地见我一面，现在却终日在我眼前晃，不时地还要力争客观地谈一点儿建议，不客观的时候也有，我能够感觉到，正如他自己所说，反正仅供参考而已。
当真是一级有一级的责任，材料更是见多。幸亏办公室主任是个机灵人，他已按重要程度分了类。我曾认真地阅过，这个分类倒也合理。于是，我便在次要类上画“圈”，画“圈”是我的风格，表示已阅；重要类则要认真地阅认真地批，必须要体现一个严谨的风格。
其实我知道，即使我再认真，也未必有人会认真对待，尽管后来总会有一个还算令人满意的报告，这个报告肯定都来自于底下的公务员，连局长一级怕也不甚明了，更不要说那些副职了。
我做副职时就这样，若是没有副主任的提示，早已忘了，即使副主任提示，通常也是他认为重要的部分，另外的部分忘了就忘了，他懒得提示，我也懒得记，反正有人问及时，他要想办法，我是没有责任的。
念及此，我便想笑，笑那异想天开给县长写信的人，总是惴惴不安地等着回信，其实若非打通了办公室这一关，县长怕是连见也是见不上的。所以，我最主张提拔有经历的干部，凡事知道就能引以为戒。
轮到自己做县长了，我决定改变之。但当我问及时，主任却甚委屈，似乎我否定了他的工作，分辩说，历来的县长都不看的。
我轻描淡写地说，我想。
我能够感觉到自己的力度，但麻烦却是来了：定是主任因不满而泄露了什么，竟是如此之多，不要说我必须去参加许多至关重要的活动，即使我不吃不喝不睡也无法完全处理完的。
还是捡重要的批吧。我劝自己。
但凡是批过的，就要认真落实：首先在批时就注意对副职与下属局长的称呼要亲切些，彼此都留个面子，字倒并不一定非要严厉，关键是个语锋问题，相信他们都能明白；其次就要查一下，不需要都查，只要查几个关键的，就足以引起警惕——这个人是认真的，不要让他查到了。便是所谓的不能眉毛胡子一把抓吧。
即便这样，居然也有不落实的情况，无异于对我权威的挑战，不便于针对副职，但我相信形成个机关作风整治意见的能力还是有的，就以抓落实为核心，倒真的应了民间“抓什么就说明什么已到了最不堪的地步”的那句话。无论如何，便算是我的头三把火之第一把吧。
少有人会选择这样的突破口，反反复复地征求意见反反复复地开会，难免有的副职会认为小题大做，尽管他们都坚定地举手。
这又是正职与副职的差别，小题大做也要做，文件有了，狠话也说了，自是没有人会自讨麻烦，至少在这一段没人会自找麻烦。
这一段工作效率算是提高了，尽管不完全都这样，但总结时必要写上。这是常识。
不要以为整治时必会有人倒霉，就是整治者希望这样，虽然必须要找一个倒霉者，没有似乎更好，只是这样就显不出整治的决心，操作者也就没有了权威。并非必定如此的，偏有骄者非要往枪口上撞，那位局长竟然明知故犯，就撞上了。
说起来，这是个灵活的有头脑也有政绩的人，说中午不准饮酒，偏是拧着来，不仅不找任何借口分辩，反而非叫嚷着叫免了他。这是醉话，醉话也不允许。以为我免不了你？我知道，他与县委书记有交情，但县委书记毕竟不能非要拧着我——我是干工作的，就给了他个留职察看的处分，通报全县，尽管后来不了了之，毕竟有人开始怕我。
官当到有人怕的程度，不少人认为这就是权威，我却不这样认为，必须要有人敬，才是最高境界。
或许因为我来自基层，所以就关心基层。干部是不能靠整的，必须要关心他们，提高他们的积极性。那又该如何呢？其实，大家都明白，就我们县目前的情况看，制约的因素有两个：
一是如他们自己所说，仕途如苍蝇扑到玻璃上。也怨不得腐败，实在人太多了。只要进入了这个圈子里的人，哪一个优秀，又哪一个不优秀呢？便是这样的现实。同样，也不要以为独你行而别人不行，谁又不行呢？单是行的，也应付不了。当然也有个机制的问题，却不是我所管的范围，不妨绕开吧。
一是工资不高，还要经常地要他们捐款，难怪他们要有情绪。这却也是无可奈何的事儿，有钱谁都会说话，问题现在就这样，人多粥少，又该咋办呢？还是该长一点的，算是个心意，宁肯负债。
真是奇怪，原本简单的两个问题，竟非要搞得如此复杂，大家都这样，而我似乎也习惯了这样的方法。不要嫌复杂，要不是我把话已经说出去了，我坚决不会把长工资作为我的第二把火。
我是有理由这样做的，没钱算是理由，有限的财力必须用到刀刃上更是理由，怎样才算刀刃呢？我们是人民政府，自然要想着为民办事。
3
不要抬杠，你肯定要问，公务员便算不得人民了吗？他，定比人民还好过些。
不过，这话却是已经说了，我发现，提早把话说出来倒也是一种方法，惹得县委书记直翻白眼又无力反对。
就是，各管各摊，我不干预你的干部问题，你也别管经济上的事儿，不是你说的吗？难道要算放屁吗？
我肯定错会了他的意，他那意思分明是：老伙计，别自讨苦吃了。
他是个不错的人，几处干部调整都顺了我的意，而且待要落实我的第二把火又苦无资金时，他竟带头出去化缘。应该说，是他助我完成了第二把火。
有人说，他这是为了打击我，或者是为了我的背景，我却不这样认为，要不然，你为什么不能这样呢？说这话完全别有用心。
他的目的就是要我一心一意抓经济，他认为我是抓经济的好手，居然又有人说是为了共同的政绩，有什么不好吗？不就是想做点儿事儿吗？为什么非要分得这样清？
不过，我没负了他，经过三年地打拼，经济居然奇迹般活了起来。
看来，不少事还是需要破题的，一旦破了题，也快。单是那数十个大项目，居然有六个世界五百强的项目，大且没有污染，我从开始就坚持了这样的原则。
不要以为这样会自讨麻烦，其实，有时候能够保持尊严本身就是尊严，反而有利于提高自己。
我没有让他化缘时的许诺落空，因为我们总算拥有了自己的财政，我们完全有理由感到成就与自豪。拥有这样的感觉，是件了不起的大事。
难道就不能以此作为激励干部的一项措施？我向他提了这样的建议，他甚高兴。
恰如他所说，这是一项事业，单靠一个人的力量是不够的，必须要调动集体的智慧。
我纠正了他，不，是群体，包括全县人民。这不是在说大话，确是我当时真实的感觉。
他先是一愣，继而与我相视而笑。
那一刻，我感到了默契，因为默契而扫光了心中所有的阴霾，竟是宁静，又安详。
——非是所有的人都不怀好意，也非是所有的人都在以我为中心谋取私利，尽管有的人凭想象便断定如此——我都这样，你便不这样吗？岂非神人？
就这样简单的逻辑，似乎便把人变成了神，所以便会有数不清的阻力——连你真心待他好的人都会反过来反对你，指不定什么时候就会中箭落马，哪怕不是公认的经济上的或者因经济而色上的，这毕竟是个高风险的行业，而我却打定了主意：不躲箭，只管前行。
只要具备了坚定的意志和高贵的品德，牛鬼蛇神都会远避。如是说，并非就否定了风险的存在，毕竟做事还要有“运”的，譬如官运商运之类。
不过，我对这里的“运”有不同的理解：显然不是通常所说的定数，里面该是蕴含了两个变化：
一是过去我会把1000元当成至宝，因为1000元能够办许多事，而现在却不同了，即使10000元又算得了什么，不单纯因为有钱了，还有一个看问题层次的问题。
另一个是，我不谋取私利，但也不是神人，相互的妥协必定会有的，因为妥协只是一种方法，而且有时候却是必需的，尽管妥协跟受人钱财一样都是针对原则的。
譬如收人2000元钱，不收是不行的，否则要得罪一圈的人，事情指不定就无法开展，只好委屈原则了，只不过处置方式倒是可以灵活些，免得赚了臊身上。
这两个变化面对着“满足了多数人的利益便不一定没有人反对”的事实，事情就显得玄乎，即“运”。对于“运”，人该是有预感的。
那一段，我总是面热心跳莫名其妙地慌乱不已，医生肯定地说，这不是病，或许太累了，为了全县父老。难免要少不了这样的阿谀奉承，往常听惯了倒也觉不出什么，现在却愈加让我慌乱不已。
果然，便出了事——新落成的商贸大厦失火了，死了三十几号人。这可是件了不得的大事，而且是由我亲自抓的项目。
我自信在这个项目上自己没有见不得人的勾当，唯一不放心的就是总经理这个龟儿子，这是个无赖，一向因了与书记的姐夫郎舅的关系而趾高气扬，我瞧不起他，却又必须容忍他，我认为这是风度。大火扑灭之后，我便差人找他，遍寻不见，我原以为这个肥猪也死了，不料这龟儿子竟跑了。
书记不是个没有良心的人，紧急常委会上他首先为我开脱了责任，而且坚决不同意如实上报，虽然也有几位，当然也包括我不同意，但他使用了表决程序，不同意的也只有同意了。这是原则。我太累了，有些稀里糊涂。
且不可等闲了传媒的作用，未及我完全清醒过来，已然传遍了全国。我感到恐惧，因为自己的前途，也因为犯罪感。
调查组来了，我